【正文】 及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。否則扣10分。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：　a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結(jié)果的有效性　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進(jìn)和改善　e　解決問題的能力　　　　　　　f　責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司　中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　綜合部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（70分）定性 考 核（30分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：考核小組評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、整理、管理定性考核　（40分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞保用品定性考核　（40分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分） 定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員