建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)(留存版)
【正文】 移交文件、財(cái)務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 二、建設(shè)工程總承包單位的選擇 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下買賣活動(dòng)中廣泛采用的一種交易方式。 質(zhì)量控制 （ 1）工程項(xiàng)目決策質(zhì)量； （ 2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量； （ 3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 （ 4）工程項(xiàng)目回訪保修質(zhì)量 質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗(yàn)收主持和參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；提出工程缺陷清單，并督促整改。 建設(shè)項(xiàng)目總承包概念 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過程計(jì)劃，有利于建設(shè)工程任務(wù)的落實(shí) 便于在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評估 在項(xiàng)目初期對項(xiàng)目成本作出正確的預(yù)測 通過價(jià)值工程研究找出降低成本的途徑并提高質(zhì)量
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