【正文】 ? 唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊(duì)的成員能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了 ? 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。（例如：預(yù)算分配） 盡量只派任務(wù)給擅于處理該事務(wù)的團(tuán)員；若有必要，予以援助。 加強(qiáng)隊(duì)員溝通。 這位客戶舉起他的手以吸引注意。正式群體 . ?一般指 225人，最好在 812人之間。 分享所有相關(guān)之資訊。 賞識個別團(tuán)員的貢獻(xiàn)。 職場三原則： ? 把上司搞定，你會好 過； ? 把同事搞定，你會好 活； ? 把下屬搞定，你會好 干； 把上司搞定 ,你會好過 —— ? 理解上級 ? 讀懂上級 ? 學(xué)會理解上級的不理解 ? 使上級信任你和理解你 。 ? 缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人 ? 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地 ? 首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。 分派出具挑戰(zhàn)性的問題以求一致性的決議。 保持團(tuán)隊(duì)的效率。他握緊拳頭，低下了頭，挑釁地瞪著眼。 團(tuán)隊(duì)基本要素（ 5P） (1)、目標(biāo)（ purpose） 明白自己的使命 (2)、定位（ place） 誰選擇決定，誰負(fù)責(zé) (3)、職權(quán)（ power） 工作范圍，意見建議 (4)、計(jì)劃（ plan） 多少人組成，組織結(jié) (5)、人員（ people） 人員資源要求 （ 1）組建新團(tuán)隊(duì)要考慮的八個問題 我們是誰？ 我們現(xiàn)在在哪兒？ 我們將要到哪兒？ 我們將如何到那兒？ 我們的期望是什么？ 我們可以得到或需要哪些支持？ 我們的有效程度如何？ 我們可以得到哪些回報(bào)？ （ 2）組建新團(tuán)隊(duì)的三要件 : ?具有共同的愿望與目標(biāo) ?和諧 、 相互依賴的關(guān)系 ?具有共同的規(guī)范與方法 （３）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是選擇人 ? 讓合適的人做合適的事是高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要原則之一 . ? 尋找最合適崗位要求的人才 . ?一個再好的項(xiàng)目，如果沒有適合的人，最好是放棄 二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展 ? 團(tuán)隊(duì)形成的四個階段與特點(diǎn) （一） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段 ?第一階段：組合期 —團(tuán)隊(duì)形成（定方向） ?第二階段：摸索期 —動蕩（不滿意） ?第三階段：共識期 —規(guī)范化（轉(zhuǎn)變） ?第四階段：發(fā)揮期 —業(yè)績表現(xiàn)（創(chuàng)造生產(chǎn)力） （二） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段特點(diǎn) 組合期（形成期） 對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 鼓勵團(tuán)隊(duì)成員彼此提出問題。 透過任務(wù)的指派和回饋，以發(fā)揮團(tuán)員最充分的潛力。 ? 使上級能給你更多的發(fā)展機(jī)會和平臺 ? 使上級能夠更愉快和更順利地開展工作 ? 消除上級對你的誤解 ,避免給自己和他人帶來不必要的麻煩