有效溝通與高績效團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁
【正文】 派和回饋，以發(fā)揮團(tuán)員最充分的潛力。 “ 3”——三個(gè)中流，即業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者 “ 2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績和能力上都不太理想 “ 1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。 ?要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？ ?關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： ?目標(biāo)明確、善定愿景 ?手握緊箍，以權(quán)制人 ?以情感人，以德化人 孫悟空分析 ? 個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才 ? 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 . 沙和尚 分析 ?忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問題。 ? 使上級(jí)能給你更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái) ? 使上級(jí)能夠更愉快和更順利地開展工作 ? 消除上級(jí)對(duì)你的誤解 ,避免給自己和他人帶來不必要的麻煩 ? 讓你的能力和努力得到上級(jí)的高度肯定 ? 讓你有更快的發(fā)展速度和發(fā)展上升空間 ? 別對(duì)上級(jí)用挑剔的眼光看 ? 讓自己的意見輕易的被上級(jí)才納 把同事搞定，你會(huì)好活； ? 同事是級(jí)別相同的要彼此尊重 ? 要溝通、溝通、再溝通 ? 要把利益放在后面 ? 要給足對(duì)方面子，才能得到里子 把下屬搞定 ,你會(huì)好干 如何搞定下屬呢 ? ? 與下屬有效溝通的 DASS影響法 ? D:描述 (DESCRIBE):當(dāng)你 .....的時(shí)候 . ? A:承認(rèn) (ACKNOWLEDGE):我感覺 .... ? S:具體化 (SPECIFY):我更愿意 .... ? S:給團(tuán)隊(duì)帶來的利益 (SHOW TEAM BENEFITS):這樣有利于 .... ? 對(duì)待下屬要以誠相待 6項(xiàng)修煉 （ 1） .當(dāng)好被管理者，才能當(dāng)好管理者； （ 2） .去掉自我，融入團(tuán)隊(duì)； （ 3） .學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從。 1. 敢于做別人不愿做的事情 提升自己的能力； 為組織探索新發(fā)展方向； 讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力和魄力 2. 要?jiǎng)e人信任你，承擔(dān)的多才能信任的多 學(xué)會(huì)溝通三件寶 選擇私下當(dāng)面溝通； 避免當(dāng)眾提出反對(duì)意見； 間接溝通少不了（電話、 MSN、EMAIL） 成功路上八把金鑰匙 ?珍惜應(yīng)該珍惜的； ?感謝應(yīng)該感謝的； ?發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的； ?把握應(yīng)該把握的； ?原諒應(yīng)該原諒的； ?忘記應(yīng)該忘記的； ?發(fā)泄應(yīng)該發(fā)泄的； ?接受應(yīng)該接受的； ?你就是冠軍
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