【正文】 措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，進(jìn)一步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。二是組織全科職工觀看了礦舉辦的“夫妻話安全演講。 我們堅(jiān)決按照吉煤集團(tuán)公司和遼礦集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，完成2012年全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 沒(méi)有集中學(xué)習(xí)室，給職工培訓(xùn)和開(kāi)展全科各類活動(dòng)帶來(lái)很大不便，在一定程度上制約管理。由科、車間、小組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二、上半年具體工作 （一）加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化 按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。用電管理 堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，真正地杜絕了生產(chǎn)中的設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理的設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。（三）強(qiáng)化設(shè)備管理 上半年年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，%。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們將大幅度提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，徹底消滅死角，嚴(yán)格依照《吉煤集團(tuán)洗煤廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的檢查。 由于金寶屯洗煤廠烘干煤泥待銷售，露天存放，雨雪天氣影響煤泥質(zhì)量，給銷售帶來(lái)一定難度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解。其中：洗產(chǎn)品（含煤泥），平均熱