【正文】 措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，進一步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。通過管理創(chuàng)新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。二是組織全科職工觀看了礦舉辦的“夫妻話安全演講。 我們堅決按照吉煤集團公司和遼礦集團有關領導的指示精神，完成2012年全年的各項生產任務。 沒有集中學習室，給職工培訓和開展全科各類活動帶來很大不便，在一定程度上制約管理。由科、車間、小組、個人建立垂直安全管理網絡，領導分工管理安全責任區(qū)，實現責、權、利的統(tǒng)一。二、上半年具體工作 （一）加強精細化管理，實現效益最大化 按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。用電管理 堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領導小組，真正地杜絕了生產中的設備空運轉和不合理的設備大馬拉小車現象。（三）強化設備管理 上半年年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，%。 在質量標準化管理上，我們將大幅度提升質量達標標準，找出不足之處，徹底消滅死角，嚴格依照《吉煤集團洗煤廠質量驗收標準》迎接上級領導及部門的檢查。 由于金寶屯洗煤廠烘干煤泥待銷售，露天存放，雨雪天氣影響煤泥質量，給銷售帶來一定難度。 安全生產責任制落實情況 嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解。其中：洗產品（含煤泥），平均熱