煤礦洗煤廠質量標準化工作總結-文庫吧
2025-07-27 05:13 本頁面
【正文】 掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。用電管理 堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領導小組，真正地杜絕了生產中的設備空運轉和不合理的設備大馬拉小車現(xiàn)象。使噸煤用電量控制在集團公司規(guī)定的7度/噸以內。定檢定修管理 結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時的管理模式，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，減少了設備的損壞程度，在配件上消耗上有了明顯節(jié)約。加大修舊利廢 開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在配件使用上我們堅持能自行加工的堅決不外委加工，能修復的堅決修復，16月份篩選車間修復螺旋篩子減速箱10件，各種規(guī)格皮帶托輥500余件；螺旋篩子各類篩軸20余件；洗煤車間自行制作篩板壓條80件，修復各類篩板20余件，脫水機篩欄10件，刮刀3件，電機6臺，節(jié)約資金50余萬元。 成本管理方面 為了進一步降低洗煤成本，我們在材料、洗藥、介質等幾個方面，實行月初依照當月生情況進行指標分解下達、并形成分解原因，并且月底進行總結，對節(jié)約和超出的車間分別實行獎勵和處罰，在成本管理上形成了有依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有根據(jù)的三據(jù)管理模式。（1） 、16月份噸煤介耗為：㎏/噸。（2） 、16月份噸煤藥耗為:㎏/噸，㎏/噸。（3） 、16月份噸煤電耗為：。（4） 、。(二）在安全管理方面 上半年我們深入貫徹上級各項安全生產指示精神，努力創(chuàng)建本質安全型洗煤廠，
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