煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(已修改)
2025-08-23 05:13 本頁面
【正文】 金寶屯煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料金寶屯煤礦洗煤廠二〇一二年七月十五日金寶屯洗煤廠2012年上半年各項(xiàng)工作匯報(bào)集團(tuán)公司：金寶屯洗煤廠2012年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在吉煤集團(tuán)、遼礦公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置,采取科學(xué)的規(guī)劃措施,對(duì)2012年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了具體實(shí)施。現(xiàn)將我洗煤廠2012年上半年工作做以簡要匯報(bào)，并對(duì)下一步工作做出如下打算。一、2012年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 ,洗煤損耗達(dá)到 %比計(jì)劃30% ，塊煤產(chǎn)出率達(dá)到 %%。 平均熱值3915千卡/千克，灰分 ％，％。其中：洗產(chǎn)品（含煤泥），平均熱值4306千卡/千克，％，％，平均熱值2866千卡/千克，％，％。二、上半年具體工作 （一）加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化 按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，進(jìn)一步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。 材料管理 對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件的管理人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員
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