煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，建立完整的安全管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在下半年堅(jiān)決消滅輕傷以上人身事故和1小時(shí)影響生產(chǎn)事故。 在廠內(nèi)粉塵防治上，還存在一定問題，需要增添防塵設(shè)備設(shè)施，有效降低廠內(nèi)粉塵飛揚(yáng)，對(duì)廠內(nèi)環(huán)境徹底進(jìn)行治理。建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致。(二）在安全管理方面 上半年我們深入貫徹上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指示精神，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠，從建立健全管理制度入手，我們編制了新的《洗煤廠安全管理制度》和《安全事故緊急處置制度》等安全管理材料，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，做到安全精細(xì)化管理，實(shí)效性管理。使噸煤用電量控制在集團(tuán)公司規(guī)定的7度/噸以內(nèi)。 ，平均熱值3915千卡/千克，灰分 ％，％。其中：洗產(chǎn)品（含煤泥），平均熱值4306千卡/千克，％，％，平均熱值2866千卡/千克，％，％。定檢定修管理 結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)的管理模式，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，減少了設(shè)備的損壞程度，在配件上消耗上有了明顯節(jié)約。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解。明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”。 由于金寶屯洗煤廠烘干煤泥待銷售，露天存放，雨雪天氣影響煤泥質(zhì)量，給銷售帶來一定難度。 進(jìn)一步加強(qiáng)洗煤成本管理，在材料結(jié)余、修舊利廢、節(jié)約用電等方面下功夫，盡全力的把我礦洗煤成本降到最低，
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