煤礦洗煤廠質(zhì)量標準化工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ，做到責任落實到人，提高了管理準確性，繼續(xù)堅持執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件的管理人員嚴格進行培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。金寶屯煤礦洗煤廠質(zhì)量標準化工作匯報材料金寶屯煤礦洗煤廠二〇一二年七月十五日金寶屯洗煤廠2012年上半年各項工作匯報集團公司：金寶屯洗煤廠2012年上半年質(zhì)量標準化工作，在吉煤集團、遼礦公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務部門的幫助指導下，我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,采取科學的規(guī)劃措施,對2012年上半年各項工作任務進行了具體實施。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。（1） 、16月份噸煤介耗為：㎏/噸。16月份共查出安全隱患120余條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達15人次。我們從原煤提升、原煤入洗的各個環(huán)節(jié)著手，保證原煤倉位的基礎(chǔ)上在洗后產(chǎn)品倉安裝防破碎螺旋溜槽、調(diào)整螺旋分級篩篩軸從洗粒煤中篩選塊煤、在各皮帶轉(zhuǎn)載點安裝疊加式擋貨器、調(diào)整部分篩縫保證塊煤不進入到粒煤當中等等，通過實施上述辦法，％，％，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。 以上幾點問題是目前金寶屯洗煤廠存在的客觀實際，也是需要上級部門來幫助重點解決的問題。 金寶屯煤礦洗煤廠 2012年7月1
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