煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-wenkub
2022-09-08 05:13:51 本頁面
【正文】 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 ,洗煤損耗達(dá)到 %比計(jì)劃30% ，塊煤產(chǎn)出率達(dá)到 %%。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，進(jìn)一步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。用電管理 堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，真正地杜絕了生產(chǎn)中的設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理的設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。 成本管理方面 為了進(jìn)一步降低洗煤成本，我們?cè)诓牧?、洗藥、介質(zhì)等幾個(gè)方面，實(shí)行月初依照當(dāng)月生情況進(jìn)行指標(biāo)分解下達(dá)、并形成分解原因，并且月底進(jìn)行總結(jié)，對(duì)節(jié)約和超出的車間分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，在成本管理上形成了有依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有根據(jù)的三據(jù)管理模式。（4） 、。 安全隱患排查治理情況 在安全隱患排查治理上，我們由科統(tǒng)一組織，并成立由副科長(zhǎng)帶隊(duì)的專項(xiàng)安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了逢五安全日”和“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次到二次的車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，對(duì)查出的各類安全隱患做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題得到了及時(shí)整改。（三）強(qiáng)化設(shè)備管理 上半年年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，%。（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高塊煤產(chǎn)出量按照集團(tuán)公司要求，提高塊煤產(chǎn)率。 目前存在的問題及下一步工作打算（1） 目前存在的問題 由于洗煤設(shè)備的備品備件較多，沒有備品庫，備品備件只能存放室內(nèi)，洗水霧化及清掃地面，易腐蝕與銹蝕，造成機(jī)械及電氣設(shè)備損壞，并且不能夠集中管理，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升帶來一定障礙
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