煤礦洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們將大幅度提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，徹底消滅死角，嚴(yán)格依照《吉煤集團(tuán)洗煤廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》迎接上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的檢查。 目前存在的問題及下一步工作打算（1） 目前存在的問題 由于洗煤設(shè)備的備品備件較多，沒有備品庫，備品備件只能存放室內(nèi)，洗水霧化及清掃地面，易腐蝕與銹蝕，造成機(jī)械及電氣設(shè)備損壞，并且不能夠集中管理，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升帶來一定障礙。（三）強(qiáng)化設(shè)備管理 上半年年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，%。（4） 、。用電管理 堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，真正地杜絕了生產(chǎn)中的設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理的設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。一、2012年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 ,洗煤損耗達(dá)到 %比計劃30% ，塊煤產(chǎn)出率達(dá)到 %%。二、上半年具體工作 （一）加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化 按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。加大修舊利廢 開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在配件使用上我們堅持能自行加工的堅決不外委加工，能修復(fù)的堅決修復(fù)，16月份篩選車間修復(fù)螺旋篩子減速箱10件，各種規(guī)格皮帶托輥500余件；螺旋篩子各類篩軸20余件；洗煤車間自行制作篩板壓條80件，修復(fù)各類篩板20余件，脫水機(jī)篩欄10件，刮刀3件，電機(jī)6臺，節(jié)約資金50余萬元。由科、車間、小組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)分工
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