【正文】 質(zhì)各管理部門可分為生產(chǎn)輔助類和職能類兩大類，生產(chǎn)輔助類是指和方案、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合較為緊密的崗位，職能類指相對(duì)而言與上述指標(biāo)結(jié)合程度較低的崗位，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)上述特點(diǎn)，生產(chǎn)輔助類固定薪酬部分較少而浮動(dòng)部分加大。 （ 13） 補(bǔ)充保險(xiǎn)由公司根據(jù)具體情況承擔(dān)，（ 14） 由綜合管理部根據(jù)員工情況和公司承受能力統(tǒng)一購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。 第四章 獎(jiǎng)金 17 員工獎(jiǎng)金是公司為取得工作業(yè)績(jī)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)組成。 公式（ 33）：總經(jīng)理效益年薪 = （公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) 80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%） 20萬(wàn)。 29 核定 公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì) 董事長(zhǎng) 和總經(jīng)理的考核結(jié)果 進(jìn)行核定，核算出效益年薪和最終總年薪并報(bào)送股東會(huì)和董事會(huì)，股東會(huì)負(fù)責(zé)最終審定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的最終年薪 。 53 見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)習(xí)期或稱實(shí)習(xí)期，指對(duì)未畢業(yè)學(xué)生來(lái)本單位參與勞動(dòng)而支付的報(bào)酬，除另有約定者外執(zhí)行如下工資標(biāo)準(zhǔn)：博士在讀一千五百元、碩士在讀一千二百元；大學(xué)本科在讀一千元。 附件三 工資試算表 試算說(shuō)明：取崗位薪級(jí)工資為第一檔、年功工資為 0、正常完成預(yù)定產(chǎn)值目標(biāo)，獎(jiǎng)金基數(shù)（即一個(gè)系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金金額）為 5000元、考核系數(shù)為 1進(jìn)行試算。本辦法僅對(duì)建筑一所的基本工資加以規(guī)定， 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)所務(wù)秘書(shū) 3400元；主任建筑師 4000元；其他設(shè)計(jì)人員 3000元；制圖員 20xx元。參見(jiàn)下表。 24 薪酬水平 薪酬水平根據(jù)同類型企業(yè)薪酬調(diào)查、歷史薪酬?duì)顩r分析、整體薪酬水平研究、企業(yè)人均產(chǎn)值、利潤(rùn)等等多方面研究確定，最終確定經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平為：正常完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下在 30萬(wàn)元左右。年度考核結(jié)果為 “A+”者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體同意，允許破格晉升兩級(jí)，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。 （ 7） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （三） 激勵(lì)性原則。根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)職位的工資水準(zhǔn)和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo) （ 6） 準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。當(dāng)年考 核結(jié)果為 “D”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “C”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “D”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為 “C的員工予以辭退。 23 實(shí)施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承受力的前提下，參照國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平，保證一定競(jìng)爭(zhēng)力。 表 4 考核評(píng)分對(duì)照表 指標(biāo) 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 好 較好 一般 較差 差 崗位盡責(zé)情況 圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期 較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任 基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力 崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù) 崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來(lái)較大損失 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感 有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作 個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響， 下屬工作態(tài)度差 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來(lái)較大損失 工作作風(fēng) 對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策 有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力 對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策 洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成 因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來(lái)較大損失 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。 第七章 其他規(guī)定 49 建筑一所工資標(biāo)準(zhǔn) 各專業(yè)所自行制定其分配辦法。根據(jù)我公司目前得實(shí)際情況，這兩個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第六章第二十三 條的辦法。 公司對(duì)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工不支付獎(jiǎng)金。 第六章 非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法 30 適用范圍 本章所列規(guī)定適用于非脫產(chǎn)的管理人員，根據(jù)我公司的實(shí)際情況特作如下規(guī)定： 公司副總經(jīng)理（總 建