中科建筑設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 上表中： 加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照 下表。 公式（ 33）：總經(jīng)理效益年薪 = （公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) 80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%） 20萬(wàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和本公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際 情況，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的年薪制。 第四章 獎(jiǎng)金 17 員工獎(jiǎng)金是公司為取得工作業(yè)績(jī)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)組成。 （四） 年度考核結(jié)果為 “A”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “B”者，工資等級(jí)在該崗位所在薪級(jí)系列內(nèi)晉升一檔。 （ 13） 補(bǔ)充保險(xiǎn)由公司根據(jù)具體情況承擔(dān)，（ 14） 由綜合管理部根據(jù)員工情況和公司承受能力統(tǒng)一購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。 （ 5） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。根據(jù)工作性質(zhì)各管理部門可分為生產(chǎn)輔助類和職能類兩大類，生產(chǎn)輔助類是指和方案、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合較為緊密的崗位，職能類指相對(duì)而言與上述指標(biāo)結(jié)合程度較低的崗位，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)上述特點(diǎn)，生產(chǎn)輔助類固定薪酬部分較少而浮動(dòng)部分加大。 （二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則。 2 適用范圍 本辦法適用于公司正式在崗員工，根據(jù)縮小經(jīng)濟(jì)核算單元實(shí)行全成本核算的規(guī)定組建的各專業(yè)所員工除外。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。其中，基本工資為固定收入，按月支付；獎(jiǎng)金為浮動(dòng)收入，按年核 定，分月或一次性支付。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)（ 8） 準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。 基本工資 =崗位薪級(jí)工資 +年功工資。 （五）考慮到工資總額的逐年遞增和企業(yè)承受能力的相關(guān)性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過公司利潤(rùn)的 40%，達(dá)到或超出后需調(diào)整各檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)或重新制定分配辦法。 （三） 員工獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)本人的崗位職務(wù)級(jí)別和年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定（詳見附件二）。 25 薪酬結(jié)構(gòu) 公式（ 3－ 1）：全年總收入 = 固定年薪 + 效益年薪 + 其他 固定年薪數(shù)額反映對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本勞動(dòng)價(jià)值 的回報(bào)。 26 公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)的確定 公式 （ 3－ 3）： 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3＋ P4 K4＋P5 K5 其中 Pn為考核的指標(biāo)完成率， Kn為考核指標(biāo)的權(quán)重。 表 5 最終得分 90 80－ 90 70－ 80 60－ 70 60 考核系數(shù) 1 0 28 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序 （一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照下表的規(guī)定分送各考核人。 35 公司副總經(jīng)理（總建筑師）、總工程師和其他副總建筑師、專業(yè)總工和副總工，由于其參與生產(chǎn)的工作占其全部工作的相當(dāng)大部分比例，甚至是主要工作內(nèi)容，因此其報(bào)酬以生產(chǎn)獲得的回報(bào)為主，根據(jù)其負(fù)擔(dān)的職務(wù)職責(zé)另外獲得部分津貼。 一所所有人員薪酬從到所經(jīng)費(fèi)總額中支出，獎(jiǎng)金分配參照建筑一所現(xiàn)行分配辦法。 第八章 附則 60 本管理辦法由公司股東會(huì)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。 崗位 崗位薪級(jí)工資 年功工資 月工資 全年工資 獎(jiǎng)金系數(shù) 實(shí)際獎(jiǎng)金 年總收入 10 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 8000 0 8000 96000 20xx00 296000 9 副總（兼總建筑師） 6000 0 6000 720xx 18 90000 1620xx(注 ) 生產(chǎn)輔助 副總（業(yè)務(wù)）、總工程師 4800 0 4800 57600 83500 141100 職能 副總（綜合） 5400 0 5400 64800 76000 140800 生產(chǎn)輔助 總經(jīng)理助理 4000 0 4000 48000 49000 97000 職能 財(cái)務(wù)總監(jiān) 4300 0 4300 51600 37000 88600 生產(chǎn)輔助 市場(chǎng)主管、主任造價(jià)工程師、業(yè)務(wù)主管 3400 0 3400 40800 36000 76800 職能 人力資源主管、行政后勤主管 3700 0 3700 44400 320xx 76400 生產(chǎn)輔助 技術(shù)管理 2900 0 2900 34800
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