《中科建筑設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本公司薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策制度的規(guī)定。 對(duì)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理實(shí)行與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制。 12 其他 其他 =福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 + 工傷保險(xiǎn) + 補(bǔ)充保險(xiǎn)（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等） （ 1） 福利是指（ 2） 公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā) 放的過(guò)節(jié)費(fèi)和 其他實(shí)物形式的收入。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo) （ 6） 準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)沿用現(xiàn)有標(biāo) （ 10） 準(zhǔn)或定由綜合管理部另行制定。 細(xì)則另行制定。 14 崗位薪級(jí)工資的確定 （一） 崗位薪級(jí)主要依照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，崗位評(píng)價(jià)是按照責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境等四大類 28小類因素經(jīng)專家組綜合評(píng)定確定的。當(dāng)年考 核結(jié)果為 “D”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “C”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “D”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為 “C的員工予以辭退。調(diào)整后的崗位薪級(jí) 工資自聘任文件下達(dá)的次月一日起支付。 18 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) （一） 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是子公司根據(jù)員工考核結(jié)果支付的年度獎(jiǎng)金，計(jì)算公式為： 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) =獎(jiǎng)金基數(shù) *員工本人獎(jiǎng)金系數(shù) （二） 獎(jiǎng)金基數(shù)的計(jì)算公式為： 獎(jiǎng)金基數(shù) =5000元 *[（實(shí)際產(chǎn)值） /（年初預(yù)定產(chǎn)值） ]1/2 薪酬水平根據(jù)薪酬調(diào)查和對(duì)歷 史薪酬?duì)顩r的分析確定，在薪酬水平既定的基礎(chǔ)上進(jìn)行試算，確定 5000元為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)。 （二） 公司副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理獲得突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，需由公司總經(jīng)理提名，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高額度為 10000元。 23 實(shí)施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承受力的前提下，參照國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平，保證一定競(jìng)爭(zhēng)力。 效益年薪反映公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的情況變動(dòng)。 上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。 表 4 考核評(píng)分對(duì)照表 指標(biāo) 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 好 較好 一般 較差 差 崗位盡責(zé)情況 圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期 較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任 基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力 崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù) 崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來(lái)較大損失 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感 有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作 個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響， 下屬工作態(tài)度差 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來(lái)較大損失 工作作風(fēng) 對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策 有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力 對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策 洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成 因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來(lái)較大損失 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。對(duì)于具有雙重身份的自然人， 只打平均權(quán)重（權(quán)重除以該身份總?cè)藬?shù)）較高一份，另外一份棄權(quán)。 第六章 非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法 30 適用范圍 本章所列規(guī)定適用于非脫產(chǎn)的管理人員，根據(jù)我公司的實(shí)際情況特作如下規(guī)定： 公司副總經(jīng)理（總 建筑師）、總工程師和其他副總建筑師、專業(yè)總工和副總工，由于其參與生產(chǎn)的工作占其全部工作的相當(dāng)大部分比例，因此適用本章所列第二十三條之規(guī)定。 其中 崗位津貼 是體現(xiàn)該崗位的技術(shù)、品牌價(jià)值的部分。 第七章 其他規(guī)定 49 建筑一所工資標(biāo)準(zhǔn) 各專業(yè)所自行制定其分配辦法。業(yè)務(wù)主管兼任高級(jí)所務(wù)秘書(shū)的，其所得工資和獎(jiǎng)金為院支出薪酬得 ，多余部分由建筑一所補(bǔ)足。 公司對(duì)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工不支付獎(jiǎng)金。 61 本管理辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。根據(jù)我公司目前得實(shí)際情況，這兩個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第六章第二十三 條的辦法。
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