【正文】 失的過程。c) 施工管理風(fēng)險(xiǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)主要集中在施工方案、技術(shù)和工程質(zhì)量三個(gè)方面。我司設(shè)計(jì)控制單位對(duì)各方案都進(jìn)行了細(xì)致考慮：一，由于特多當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂颦h(huán)境 – 一年兩個(gè)雨季兩個(gè)旱季，過往經(jīng)驗(yàn)證明，特多當(dāng)?shù)卦诤导緯r(shí)，由于大范圍缺水，綠植難以存活，因此，該項(xiàng)目否定了綠植墻面的設(shè)計(jì)，從而避免了在旱季，綠植死亡而造成的工程失誤；二，混凝土墻面造型方案在美國已經(jīng)是很成熟的技術(shù)，具體操作是通過使用由電腦三維軟件控制的激光切割機(jī)制作造型模板，將模板固定在墻上并澆筑混凝土造型。只有在滿足深度要求的基礎(chǔ)上，才有可能對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和取優(yōu)。 除了必要的介紹項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)人文概況、地質(zhì)水文報(bào)告、項(xiàng)目用地?cái)?shù)據(jù)資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之外，設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：a) 設(shè)計(jì)基本要求：i. 形態(tài)ii. 功能iii. 結(jié)構(gòu)形式iv. 房間要求、尺寸、數(shù)據(jù)、布局b) 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)c) 各階段內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計(jì)深度要求：i. 前期階段深度ii. 施工階段深度d) 設(shè)計(jì)周期e) 政府審批要求f) 設(shè)計(jì)限額 EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的理想化模型 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制體系將設(shè)計(jì)控制部門、市場(chǎng)中心、合約中心、采運(yùn)中心、機(jī)電中心、工管中心共同協(xié)作。 對(duì)于如何在項(xiàng)目前期更好的控制設(shè)計(jì)單位的工作，本人的想法是，建立設(shè)計(jì)任務(wù)書制度。 為避免將來出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)誤差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)返工和進(jìn)度延誤，在概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始綜合總承包商的采購和施工經(jīng)驗(yàn)、以及業(yè)主要求進(jìn)行考慮。 特多兒童醫(yī)院項(xiàng)目 外表面工程主要受到當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響。業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。 EPC工程總承包模式的特點(diǎn)a) 設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問題時(shí)，解決起來自然也快得多。在這類項(xiàng)目中，工程承包商同時(shí)承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購和施工三項(xiàng)職責(zé)，這與以往國內(nèi)常見的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總承包三足鼎立的模式并不相同。沿著國家“走出去”戰(zhàn)略方針的指引，截至目前，中國的建筑業(yè)輸出已在國際上形成了一定的規(guī)模，除我司外，包括中建、中鐵等央企也已涉足國際建筑市場(chǎng)多年。 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織也可能會(huì)對(duì)原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行修改。 特多貝森警察局項(xiàng)目 基礎(chǔ)工程主要受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件影響。在確定采購材料之前，通過文件方式，讓業(yè)主對(duì)材料和家具的技術(shù)規(guī)格、樣品以書面形式審核、并最終確認(rèn)，做到項(xiàng)目前期精細(xì)化管理，避免了采購、安裝后業(yè)主可能提出的反復(fù)、整改要求，從而確保了工程按時(shí)、按質(zhì)的工作預(yù)期。 EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的建立 對(duì)設(shè)計(jì)單位的合約性掌控 為保證成本優(yōu)化的效果，建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)控制體系勢(shì)在必行。本人設(shè)想中的EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系如下圖所示：商務(wù)合約中心圖紙依據(jù)設(shè)計(jì)控制部門設(shè)計(jì)單位圖紙依據(jù)業(yè)主招標(biāo)材料市場(chǎng)中心設(shè)計(jì)任務(wù)書要求溝通