epc項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化(已修改)
2025-08-11 00:13 本頁面
【正文】 EPC項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化海外事業(yè)部 李存浩 徐志偉 摘要： EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式。正確使用EPC管理模式，能夠使工程項目建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果。EPC總承包項目中的設(shè)計和采購、施工工作深度交叉，設(shè)計文件對采購、施工工作的指導性作用使得設(shè)計風險的管理和控制在整個工程項目中的重要性尤顯突出。可以說，設(shè)計是EPC項目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以設(shè)計為依據(jù)，并圍繞設(shè)計而展開。因此，設(shè)計控制工作必須在項目前期就介入EPC項目的工作流線中。關(guān)鍵詞： EPC項目 風險 設(shè)計控制 隨著我國建筑行業(yè)在這幾十年間的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑企業(yè)在規(guī)模上、技術(shù)上都取得了顯著進步，具備了承包國際工程的實力。沿著國家“走出去”戰(zhàn)略方針的指引，截至目前，中國的建筑業(yè)輸出已在國際上形成了一定的規(guī)模，除我司外，包括中建、中鐵等央企也已涉足國際建筑市場多年。新的市場環(huán)境勢必引起新一輪的競爭。與90年代以援建工程為主的承包模式不同，眼下，國際投融資承包工程已經(jīng)進入了我們的視野，而其中最常見的，就是EPC項目。在這類項目中，工程承包商同時承擔了設(shè)計、采購和施工三項職責，這與以往國內(nèi)常見的業(yè)主、設(shè)計院、施工總承包三足鼎立的模式并不相同。為了更好的適應(yīng)這種模式，提升我司在國際市場中的競爭力，公司內(nèi)部對EPC的項目進行了很多的嘗試，并在過程中開展了很多的研究、學習。本人目前在上海建工海外部工管中心設(shè)計部門任設(shè)計管理職務(wù)，結(jié)合自身工作特點，在下文中，將對EPC項目先期設(shè)計控制的執(zhí)行進行研究和論述。1. EPC項目概述 EPC工程總承包模式的涵義 EPC是一個起源于美國工程界的固定短語，它是設(shè)計 （engineering）、采購 （procurement）以及施工 （construction）三個詞的英文縮寫。 EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式。作為工程項目管理模式，EPC起源于20世紀60年代。當時，美國和其他發(fā)達國家施工技術(shù)不斷翻新，不斷涌現(xiàn)的新的項目需要加快建設(shè)。激烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場，只有搶占先機，才能穩(wěn)操勝券。 正確使用EPC管理模式，能夠使工程項目建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果。傳統(tǒng)的設(shè)計招標施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要，于是各種工程項目總承包的模式應(yīng)運而生。如：設(shè)計施工合同（Design and Build，Design and Construct）、EPC合同、一攬子合同（Package Deal）等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個承包商簽約，由總承包商負責將項目從設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)全部完成，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。 EPC工程總承包模式的特點a) 設(shè)計和施工深度交叉，工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1