epc項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制和成本優(yōu)化(文件)
【正文】 為簡(jiǎn)樸、易于實(shí)現(xiàn)同時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)要求不是過高的建筑形態(tài)。 特多貝森警察局項(xiàng)目 基礎(chǔ)工程主要受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件影響。如在高緯度地區(qū)實(shí)踐適用的外表面做法，在某些熱帶地區(qū)并不適用。這個(gè)方案效果好，可是造價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)較高，并不符合項(xiàng)目所在地 – 特立尼達(dá)和多巴哥的市場(chǎng)行情。以我司目前在進(jìn)行中的圭亞那萬(wàn)豪酒店為例，裝修材料的細(xì)化甚至包括了床板、柜子、整體衛(wèi)浴等部分。在確定采購(gòu)材料之前，通過文件方式，讓業(yè)主對(duì)材料和家具的技術(shù)規(guī)格、樣品以書面形式審核、并最終確認(rèn)，做到項(xiàng)目前期精細(xì)化管理，避免了采購(gòu)、安裝后業(yè)主可能提出的反復(fù)、整改要求，從而確保了工程按時(shí)、按質(zhì)的工作預(yù)期。務(wù)必使得設(shè)計(jì)在滿足功能、建筑形態(tài)、結(jié)構(gòu)形式、環(huán)境內(nèi)裝、家具設(shè)備、機(jī)電各系統(tǒng)要求的前提下，盡量做到低造價(jià)、高質(zhì)量、易施工。在預(yù)算報(bào)價(jià)不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的基礎(chǔ)上，做到掌控全局，優(yōu)化成本。積累性和時(shí)效性。 EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系的建立 對(duì)設(shè)計(jì)單位的合約性掌控 為保證成本優(yōu)化的效果，建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)控制體系勢(shì)在必行。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫 設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫的最終目的是盡量使設(shè)計(jì)文件符合我司作為EPC項(xiàng)目總承包商的根本利益，弱化由于設(shè)計(jì)單位不足夠理解業(yè)主實(shí)質(zhì)訴求、不能很好掌握設(shè)計(jì)的“度”所引起的建筑設(shè)計(jì)過于繁復(fù)、奢華，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于保守、昂貴的問題；它的作用是將掌握建筑美學(xué)、功能、經(jīng)濟(jì)性平衡的控制權(quán)交給EPC總承包商。由于設(shè)計(jì)控制的效果相比之下在方案和深化設(shè)計(jì)之后就微乎其微，而阻力和投入也相應(yīng)增大，因此EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制體系將主要在項(xiàng)目前期發(fā)揮作用。我相信，設(shè)計(jì)控制概念的確立，勢(shì)必可以進(jìn)一步增強(qiáng)我司在國(guó)際建筑承包市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力！參考文獻(xiàn)：1.《國(guó)際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》 ISBN: 97875083761582.《優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 控制工程成本》 城市建設(shè)理論研究2011年30期3.《設(shè)計(jì)階段的成本控制優(yōu)化方法》 中華建設(shè) 2012年07期4.《淺談建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與成本控制》 河南土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)10。本人設(shè)想中的EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)控制體系如下圖所示：商務(wù)合約中心圖紙依據(jù)設(shè)計(jì)控制部門設(shè)計(jì)單位圖紙依據(jù)業(yè)主招標(biāo)材料市場(chǎng)中心設(shè)計(jì)任務(wù)書要求溝通協(xié)商設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書要求技術(shù)機(jī)電中心采運(yùn)中心工管中心截至2013年，我司在非洲、拉美、中東和南中國(guó)海地區(qū)的建筑市場(chǎng)都取得了巨大成功，同時(shí)，我司在歐洲、北美和東南亞地區(qū)也顯現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。 我司設(shè)計(jì)控制部門在收到業(yè)主EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)材料的同時(shí)，就應(yīng)針對(duì)招標(biāo)材料的技術(shù)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)研究，其中主要包括以下幾個(gè)方面：a) 項(xiàng)目建設(shè)所服務(wù)的目的b) 項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)c) 地勘報(bào)告d) 房間表e) 設(shè)備表（包括品牌） 研究工作應(yīng)與公司各中心配合進(jìn)行，及時(shí)得到各中心的反饋意見，結(jié)合我司對(duì)項(xiàng)目所在地的具體情況的了解，可以合理的得出項(xiàng)目大致的建設(shè)所需費(fèi)用、技術(shù)、政府部門審批時(shí)間、材料采運(yùn)時(shí)間等關(guān)鍵信息，這不僅有利于我司更準(zhǔn)確的掌握投標(biāo)節(jié)奏，還可以為設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫提供依據(jù)。在這種模式下，我司和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，相對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)是內(nèi)部矛盾關(guān)系。應(yīng)在過程中注意資料的累積和保存，建立文件檔案，以便后來(lái)者在EPC項(xiàng)目前期工作中更好的學(xué)習(xí)、借鑒。
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