epc項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這一體系統(tǒng)中，中心部門將分為商務(wù)和技術(shù)兩大塊內(nèi)容，而設(shè)計控制部門將同時介入兩邊的工作：一方面，設(shè)計控制部門匯總各中心的技術(shù)意見，對外作為溝通設(shè)計單位和各中心的橋梁以及設(shè)計把關(guān)的角色，牢牢掌握設(shè)計的方向、內(nèi)容和質(zhì)量；另一方面，督促設(shè)計單位及時提供設(shè)計數(shù)據(jù)，為各中心的投標(biāo)工作提供技術(shù)依據(jù)。在這里，需要先理清我司作為承包商，而實(shí)質(zhì)為工程管理和設(shè)計單位綜合體的關(guān)系。貫穿性。4. 設(shè)計控制體系 對EPC項目前期設(shè)計控制的分析 由上文例子可以看到，設(shè)計工作對工程項目各方面工作的開展都具有指導(dǎo)性的作用，可以說，設(shè)計是EPC項目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以設(shè)計為依據(jù)，并圍繞設(shè)計而展開。由此，我司設(shè)計控制部門提出了替代做法的建議，即用細(xì)木條在混凝土墻面上固定、圈好造型，在造型范圍內(nèi)鋪墊細(xì)金屬網(wǎng)起到固定作用，再上水泥砂漿做出和設(shè)計單位所提供類似的造型。以特多警察局項目為例，五個警察局工程包中的貝森警察局位于西班牙港西面，緊鄰特多西側(cè)海岸，地質(zhì)構(gòu)成以泥沙為主。 EPC總承包項目設(shè)計控制的重要性 通過上文可以看出，EPC總承包項目中的設(shè)計和采購、施工工作深度交叉，設(shè)計文件對采購、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計風(fēng)險的管理和控制在整個工程項目中的重要性尤顯突出。這些情況都會造成設(shè)計進(jìn)度的拖延，影響工程施工進(jìn)度。一般EPC總承包項目包含多種專業(yè)技術(shù)，這就需要多個專業(yè)設(shè)計部門共同完成，總承包商不僅要管理協(xié)調(diào)各設(shè)計部門的進(jìn)度，還要對所有的設(shè)計進(jìn)行整合，以保證設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)時，美國和其他發(fā)達(dá)國家施工技術(shù)不斷翻新，不斷涌現(xiàn)的新的項目需要加快建設(shè)。新的市場環(huán)境勢必引起新一輪的競爭。EPC項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化海外事業(yè)部 李存浩 徐志偉 摘要： EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實(shí)行的承包方式。與90年代以援建工程為主的承包模式不同，眼下，國際投融資承包工程已經(jīng)進(jìn)入了我們的視野，而其中最常見的，就是EPC項目。激烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場，只有搶占先機(jī)，才能穩(wěn)操勝券。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。ii. 設(shè)計質(zhì)量缺陷。v. 設(shè)計的審批。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在EPC項目中，設(shè)計僅占總承包商總投入比例的百分之五，然而，好的設(shè)計管理控制可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)整個工程項目成本優(yōu)化總額百分之七十的優(yōu)化效益，由此可見，設(shè)計控制是EPC工程項目過程控制中的一個低投入、高產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié)，而對設(shè)計的有效控制，是總承包商成功完成EPC工程項目的重要保證。鑒于該項目地塊很小，而且現(xiàn)場的地質(zhì)承載力較低，項目組對所在地地質(zhì)報告進(jìn)行了細(xì)致研究，通過和結(jié)構(gòu)設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)商，確定了靜壓樁做法，同時鑒于現(xiàn)場地下水位較高的情況，項目確定了鋼板樁維護(hù)的基礎(chǔ)工程做法，及時將造價內(nèi)容進(jìn)行更新，避免了不必要的損失。使用這種做法，可以在低造價和相似效果的情況下很好的替代原方案。因此，設(shè)計控制工作必須在項目前期就介入EPC項目的工作流線中。設(shè)計是工程項目的主心骨，而它與其他工作的關(guān)系又是平行的，穿插的。在這種模式下，我司和設(shè)計單位的關(guān)系，相對于業(yè)主來說，實(shí)質(zhì)是內(nèi)部矛盾關(guān)系。本人設(shè)想中的EPC項目前期設(shè)計控制體系如下圖所示：商務(wù)
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