epc項目前期的設(shè)計控制和成本優(yōu)化(更新版)
【正文】 圭亞那萬豪酒店項目中，萬豪酒店集團作為業(yè)主，其設(shè)計部門和所聘請監(jiān)理將對工程裝修材料和家具進行雙重審核，以確保這些材料和家具的最終效果能滿足萬豪自身品牌和對應(yīng)檔次旅客的使用需求。 以特多兒童醫(yī)院為例，在外墻設(shè)計過程中，設(shè)計單位提出了數(shù)種備選方案，包括混凝土墻面造型和綠植墻面。若按照安全系數(shù)3進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，將會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)件過長過大的問題，致使成本增加。而材料采購到交付的時間安排是否合理、加班趕工時的計劃外臨時采購成本都是潛在的風險。iv. 設(shè)計標準、規(guī)范。2. EPC總承包項目的風險 EPC總承包項目風險分類 一般情況下，總承包商所承擔的風險可以根據(jù)項目的進行各階段進行分類，項目實施過程風險包括：設(shè)計管理風險、采購管理風險、施工管理風險等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個承包商簽約，由總承包商負責將項目從設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)全部完成，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。1. EPC項目概述 EPC工程總承包模式的涵義 EPC是一個起源于美國工程界的固定短語，它是設(shè)計 （engineering）、采購 （procurement）以及施工 （construction）三個詞的英文縮寫。因此，設(shè)計控制工作必須在項目前期就介入EPC項目的工作流線中。可以說，設(shè)計是EPC項目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以設(shè)計為依據(jù)，并圍繞設(shè)計而展開。本人目前在上海建工海外部工管中心設(shè)計部門任設(shè)計管理職務(wù)，結(jié)合自身工作特點，在下文中，將對EPC項目先期設(shè)計控制的執(zhí)行進行研究和論述。如：設(shè)計施工合同（Design and Build，Design and Construct）、EPC合同、一攬子合同（Package Deal）等。c) 工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項目可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，便于施工操作的進行；EPC模式可以最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質(zhì)量和大大縮短建設(shè)周期。業(yè)主會向總承包商提供當?shù)鼗A(chǔ)的氣候、水文、地質(zhì)資料，但是并不詳細而且業(yè)主不會做出任何解釋，總承包商如果不進行深入的調(diào)查取得詳細的氣候、水文、地質(zhì)資料，那將會給以后的工程工作帶來無法預(yù)計的損失。b) 采購管理風險：在業(yè)主確認后，總承包商需要根據(jù)設(shè)計文本的要求進行材料的采購并確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。 同時，特多公司又對業(yè)主的結(jié)構(gòu)報告進行研究分析，通過在現(xiàn)場實地測試，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的結(jié)構(gòu)報告中提示的結(jié)構(gòu)安全系數(shù)取值3，和實際所需結(jié)構(gòu)強度不符。這就要求在項目前期的設(shè)計工作中充分考慮項目所在地的氣候條件，以免出現(xiàn)設(shè)計和實際情況不服，而導致的再次返工。材料和家具的選用是業(yè)主萬豪集團在精裝修工程中最為關(guān)心的問題，因為這直接影響未來建筑使用效率，因此，在針對這類項的審批過程中，業(yè)主會十分挑剔，有可能出現(xiàn)材料或家具由于不符合業(yè)主要求而被迫更換更高檔次品牌和型號的情況，由之而來的是承包商利潤空間的縮小。 在此，本人根據(jù)過往工程經(jīng)驗和編寫本文過程中所搜集的項目資料，總結(jié)出EPC項目的設(shè)計控制工作中需要注意的幾個要點如下：深化性。到目前為止，我司已執(zhí)行了多個EPC項目，并通過它們進行了設(shè)計控制的實踐。在編寫設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)以業(yè)主招標材料為基礎(chǔ)，綜合我司在采購、施工操作上的經(jīng)驗和對項目所在地的了解進行編寫
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1