【正文】 說(shuō)明ERP實(shí)施應(yīng)用的不規(guī)范，成熟的ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用應(yīng)該 “法治”?！耙话咽止こ獭笔恰叭酥巍敝x康提出：“當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)一把手工程的時(shí)候，意味著我們還在ERP應(yīng)用的初期，真正ERP應(yīng)用的成熟期是在自動(dòng)化時(shí)期，這個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人是沒(méi)有太大作用的”。在中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國(guó)的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級(jí)ERP廠商和世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)，中國(guó)的制造企業(yè)只有抓住這些機(jī)遇、不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的能力，在世界范圍內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造企業(yè)才能脫穎而出。此外，較高的資金流的管理能力也是企業(yè)發(fā)展到世界級(jí)水平的必要條件。古豐永強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)造世界級(jí)的制造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。鼎新電腦總裁古豐永表示：“世界級(jí)制造的地域性非常明顯，這個(gè)區(qū)域甚至國(guó)家必須在全球制造業(yè)中占有舉足輕重的地位，就像臺(tái)灣上世紀(jì)90年代的制造業(yè)，不管是效率、產(chǎn)值還是管理，都在世界制造舞臺(tái)上扮演著關(guān)鍵角色?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng) 成就世界級(jí)ERP打造世界級(jí)制造在“綠色企業(yè)”中，盡管環(huán)?？赡茉黾恿顺杀?，但是主動(dòng)、快速的反應(yīng)系統(tǒng)可以使企業(yè)工作效率大大提升，降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)少做很多無(wú)用功。中國(guó)企業(yè)如何才能把握住這一時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)，在全球化競(jìng)合的風(fēng)口浪尖上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，融信網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理毛穎侖在中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)技術(shù)論壇上指出，打造綠色企業(yè)是制造業(yè)在實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的必然選擇。改變傳統(tǒng)思維理念、利用高科技手段改革、提升傳統(tǒng)制造業(yè)已勢(shì)在必行。銷售話術(shù)系列之四:銷售關(guān)鍵詞:壁壘 綠色制造 降本增效 風(fēng)險(xiǎn)管控綠色制造為中國(guó)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)打破壁壘今年6月1日，歐盟正式實(shí)施《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)與限制》法規(guī)（簡(jiǎn)稱REACH法規(guī)），該法規(guī)規(guī)定，在今后的3—11年內(nèi)，歐盟將逐步對(duì)其境內(nèi)所有化學(xué)品的生產(chǎn)、進(jìn)口、流通和使用進(jìn)行限制。供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)所必須面臨的問(wèn)題，它不僅僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。ERP專家金達(dá)仁也認(rèn)為，量化ERP的應(yīng)用目標(biāo)就是通過(guò)深入應(yīng)用ERP，推動(dòng)一些能夠反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)得到較大的改進(jìn)和提高。他認(rèn)為，企業(yè)必須明確自身面臨的信息化需求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)有選擇地實(shí)施ERP系統(tǒng)，而不是盲目地根據(jù)廠商提供的“ERP一二三”的方法來(lái)構(gòu)建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。在ERP實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的個(gè)性化要求，通常是工作量較大或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)。ERP WORLD銷售話術(shù)集錦銷售話術(shù)系列之一:銷售關(guān)鍵詞:關(guān)鍵用戶 關(guān)鍵作用 能力 責(zé)任 專業(yè)背景關(guān)鍵用戶發(fā)揮關(guān)鍵作用ERP實(shí)施要倚重關(guān)鍵用戶ERP實(shí)施涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，而ERP項(xiàng)目實(shí)施成效往往表現(xiàn)在提高信息和技術(shù)的集成度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性和流程規(guī)范性等難以量化的效益方面，如何通過(guò)更有效的項(xiàng)目管理，提高ERP項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，便成為一個(gè)十分重要的課題。在充分掌握了ERP實(shí)施的核心應(yīng)用之后，與實(shí)施顧問(wèn)的反復(fù)論證，從而確定適合于企業(yè)的ERP解決方案，在滿足既定管理需求和項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，使客戶化開發(fā)工作量和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)此，ERP專家陳啟申在日前由神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司承辦的“ERP WORLD 2007 世界級(jí)制造”中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)上指出，應(yīng)用ERP的關(guān)鍵在于能否解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)不能為了ERP而上ERP。雖然量化目標(biāo)有一定的難度，但這是科學(xué)失言應(yīng)用ERP的關(guān)鍵所在。特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而不是需要更多的倉(cāng)庫(kù)。由此，中國(guó)的制造業(yè)在有效實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理的前提下，將面臨越來(lái)越多的全球化挑戰(zhàn)。我國(guó)是制造業(yè)產(chǎn)品出口大國(guó)，隨著“綠色壁壘”這一系列指令法規(guī)的逐步實(shí)施，中國(guó)的制造企業(yè)將受到前所未有的沖擊，如果不及早擺脫現(xiàn)狀，迎接面臨的挑戰(zhàn)，將可能帶來(lái)極大的負(fù)面影響。綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)環(huán)境中國(guó)目前正從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，世界制造中心必然會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)世界級(jí)的制造企業(yè)，快速的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。銷售話術(shù)系列之五:銷售關(guān)鍵詞:955 982 1002數(shù)字 世界級(jí)ERP”這個(gè)例子充分說(shuō)明當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制造業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)重大影響，同時(shí)也說(shuō)明世界級(jí)制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。世界級(jí)制造企業(yè)的供應(yīng)制度覆蓋到全球供應(yīng)鏈。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力也不行，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，就要求協(xié)同開發(fā)，這時(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級(jí)的制造廠商必須同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及對(duì)其進(jìn)行管理的能力。世界級(jí)制造廠商的供應(yīng)商往往有很多，那么，這些分散的供應(yīng)商的流程如何跟同自身流程整合起來(lái)？這也是整個(gè)供應(yīng)鏈保持順暢的前提，這樣也就無(wú)法達(dá)到快速交貨的目的。世界級(jí)ERP和世界級(jí)制造企業(yè)是相互促進(jìn)和互相成就的。調(diào)查分析的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)ERP是“一把手工程”的時(shí)候，中國(guó)的ERP應(yīng)用還處于較低的水平。實(shí)際上，在ERP實(shí)施應(yīng)用中強(qiáng)調(diào)“一把手”其本質(zhì)是用“人治”來(lái)落實(shí)工作，而個(gè)人的力量和精力畢竟是十分有限的。由此可以看到，在初期階段，企業(yè)的強(qiáng)力性文化是有用的，可是開放、公平、創(chuàng)新的文化在ERP應(yīng)用的深入階段則更有意義，對(duì)ERP應(yīng)用的成效有更有益的影響。制造業(yè)要掙管理錢在過(guò)去的幾年中，中國(guó)的ERP市場(chǎng)得到了蓬勃的發(fā)展，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到成功實(shí)施ERP對(duì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用。從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變過(guò)去，由于信息不對(duì)稱，只有高層管理者才能得到大量和有效的信息，而高層管理者管理水平能力的高低直接影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。這就是有關(guān)流程化管理的系統(tǒng)性問(wèn)題，也即有關(guān)組織價(jià)值結(jié)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力和利益分配的協(xié)同性問(wèn)題。同時(shí)我們又在本土的環(huán)境里成長(zhǎng)，我們實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。蔡祈巖認(rèn)為，作為最重要的企業(yè)管理軟件之一，ERP對(duì)眾多企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。第三是制造典范的問(wèn)題，如果一個(gè)ERP的典范系統(tǒng)出來(lái)之后，它就會(huì)廣泛的使用到不同的產(chǎn)業(yè)。第三，要擁有跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力，要符合剛才所說(shuō)的100%的訂單下單兩天內(nèi)交付，怎么做得到？首先要有國(guó)外的生產(chǎn)基地、發(fā)貨商也要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要考驗(yàn)企業(yè)自身的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管