【正文】 僅僅降低了企業(yè)的運營成本，更重要的是提高了企業(yè)的經營效益。而在競爭加劇的情況下，供應鏈的協(xié)同管理更是制造型企業(yè)亟待解決的難題。有效的整合企業(yè)內、外部供應鏈資源，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，才能更有效的提升企業(yè)對市場需求的快速反應能力，從而提高企業(yè)的競爭力。技術協(xié)同推動制造業(yè)深度信息化從供應鏈協(xié)同的內容來看，主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術協(xié)同，而對于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機制，而在技術層面，以流程管理為核心的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)應用，成為內部協(xié)同的關鍵所在。從ERP應用的程度和實施情況來看，中山大學管理學院副院長謝康教授將ERP在制造業(yè)的應用深度劃分了5個等級：第一級是孤島，在這種情況，信息共享的通路是封閉的，企業(yè)內部的各個部門和供應鏈節(jié)點根本無法互通，也就談不上供應鏈協(xié)同；第二級是部分集成，通過一定的ERP應用，在技術和數(shù)據得到加強的情況下，關聯(lián)性最強的節(jié)點開始進行了協(xié)同，但由于其他節(jié)點的滯后，造成了“短板效應”，供應鏈協(xié)同依然無法實現(xiàn)；第三級是完全集成，在這種情況，供應鏈協(xié)同已經開始發(fā)揮作用，但是在戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同上仍然存在步調不一致的情況，無法發(fā)揮更大的價值；第四級是策略協(xié)同，這是在完全集成的前提下，企業(yè)在策略協(xié)同上進行了有效的跟進；第五級是戰(zhàn)略協(xié)同，企業(yè)在技術協(xié)同和策略協(xié)同的基礎上，從整個企業(yè)甚至行業(yè)的角度，實施戰(zhàn)略協(xié)同的層面，也就是供應鏈協(xié)同能夠發(fā)揮最優(yōu)化價值的階段。在制造企業(yè)內部而言，所涉及環(huán)節(jié)最多，從采購、設計研發(fā)、生產、配送物流等各個環(huán)節(jié)，供應鏈協(xié)同管理就顯得尤為關鍵。面對全球經濟的快速變化、網絡通信技術的廣泛普及和世界范圍內的競爭加劇，擺在中國制造業(yè)面前的問題是如何快速提升企業(yè)的核心競爭力，從而在全球范圍內實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，以全球化的觀念，將供應鏈的系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，進行協(xié)同計劃、協(xié)同采購、協(xié)同設計、協(xié)同生產、協(xié)同庫存、協(xié)同運輸?shù)?，從而使全球范圍內供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)為了共同的目標緊密合作。由此，中國的制造業(yè)在有效實施供應鏈協(xié)同管理的前提下，將面臨越來越多的全球化挑戰(zhàn)。銷售話術系列之四:銷售關鍵詞:壁壘 綠色制造 降本增效 風險管控綠色制造為中國企業(yè)全球化運營打破壁壘今年6月1日，歐盟正式實施《關于化學品注冊、評估、授權與限制》法規(guī)（簡稱REACH法規(guī)），該法規(guī)規(guī)定，在今后的3—11年內，歐盟將逐步對其境內所有化學品的生產、進口、流通和使用進行限制。表面上看，REACH法規(guī)是對化工產品的管理，但實際上涉及的范圍非常廣，它的實施不僅會對石油和化工行業(yè)產生巨大影響，同時對下游相關產業(yè)如紡織、輕工、電子、汽車、制藥等行業(yè)即將產生的影響也不容忽視。REACH法規(guī)是繼2005年的WEEE指令和2006年的RoHS指令之后，中國企業(yè)遭遇的又一個“綠色貿易壁壘”。據報道，REACH法規(guī)在未來將影響我國大概3萬多家企業(yè)，使我國出口歐盟產品的成本提高約5%，進口歐盟產品的成本增加約6%。“綠色壁壘”催生綠色企業(yè)“綠色壁壘”是非關稅壁壘，它是符合WTO規(guī)則的一種保護措施。在世界經濟全球化不斷加強的背景下，“綠色壁壘”作為一種市場準入的門檻，一出現(xiàn)便在全球范圍內迅速蔓延，現(xiàn)今世界各國都在制訂切合自身國情的制造業(yè)環(huán)保條文和法規(guī)。我國是制造業(yè)產品出口大國，隨著“綠色壁壘”這一系列指令法規(guī)的逐步實施，中國的制造企業(yè)將受到前所未有的沖擊，如果不及早擺脫現(xiàn)狀，迎接面臨的挑戰(zhàn)，將可能帶來極大的負面影響。改變傳統(tǒng)思維理念、利用高科技手段改革、提升傳統(tǒng)制造業(yè)已勢在必行。為了將綠色壁壘對企業(yè)的影響減至最低，最切實可行的辦法就是充分利用綠色制造技術，建設綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國際貿易壁壘，為中國企業(yè)打入國際市場提供有力的支撐?！秶抑虚L期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國要積極發(fā)展綠色制造，加快相關技術在材料與產品開發(fā)設計、加工制造、銷售服務及回收利用等產品全生命周期中的應用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工業(yè)，使我國制造業(yè)資源消耗、環(huán)境負荷水平進入國際先進行列。綠色制造通過科學的管理，梳理企業(yè)的價值鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價值流程，使得整個企業(yè)運營能夠沿著標準、高效、規(guī)范的途徑組織整個生產環(huán)節(jié)，從而在本質上實現(xiàn)企業(yè)各項資源的節(jié)約。要達到綠色企業(yè)、綠色制造，其實關鍵就是提升管理的水平與作業(yè)流程的順暢性，從而達到整條供應鏈上的所有環(huán)節(jié)能力的提升，作為企業(yè)的先進管理工具，ERP無疑是實現(xiàn)綠色制造的重要工具。對此，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經理李紹遠在最近召開的2007年ERP WORLD中國ERP行業(yè)峰會上，提出并闡釋了“綠色企業(yè)”的嶄新內涵：從企業(yè)的資源合理運作入手，幫助企業(yè)達到真正意義上的綠色運營，建立綠色供應鏈，從而做到本質上的環(huán)保、節(jié)約和高效，實現(xiàn)中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。李紹遠舉了戴爾作為實例，他認為，戴爾之所以取得成功，秘訣就在于用綠色的流程，綠色的材料，通過綠色的業(yè)務模式，實現(xiàn)綠色運營。綠色供應鏈構建企業(yè)全球化運營環(huán)境中國目前正從制造大國走向制造強國，世界制造中心必然會產生出現(xiàn)世界級制造企業(yè)的機會。中國企業(yè)如何才能把握住這一時機，實現(xiàn)全球化運營，在全球化競合的風口浪尖上獲得競爭優(yōu)勢？對此，融信網絡總經理毛穎侖在中國ERP行業(yè)峰會技術論壇上指出，打造綠色企業(yè)是制造業(yè)在實現(xiàn)全球范圍內運營過程中的必然選擇。企業(yè)要成為綠色企業(yè)，首先要在綠色制造上達成共識，生產線方面要安排專業(yè)的輔導，所有的檢測項目都必須通過公正的檢測。檢測環(huán)節(jié)是一個很重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)內部生產部門、管理部門、研發(fā)部門等等，這個過程中要保持信息暢通，就要導入一個綠色供應鏈。綠色供應鏈的概念最初是美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會(MRC)于1996年提出的，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，來考慮制造業(yè)供應鏈發(fā)展問題，即從產品的原材料采購期開始就進行追蹤和控制，使其在設計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產品在使用期和回收期為環(huán)境帶來危害。科橋集團CEO蔡祈巖認為，綠色制造的問題，最重要的不是降低成本的問題，而是風險管理。一個企業(yè)的產品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失。倘若平時就做好風險管控，比如對所有的產品都做好履歷管理，那么即使出現(xiàn)問題，也能