epc項目前期的設計控制和成本優(yōu)化-文庫吧
2025-07-15 00:13 本頁面
【正文】 程造價低首先，EPC模式的總承包商在設計的早期階段就介入項目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設計同施工方面的知識、專業(yè)技能和經驗結合起來體現(xiàn)在設計文件之中；其次，承包商在設計階段就對施工階段可能遇到的問題有了準備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設計和施工人員在設計階段就有了許多接觸和交流意見的機會，當項目進入施工階段遇到問題時，解決起來自然也快得多。b) 工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求EPC模式的工程總承包項目外部接口少，有利于解決設計、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會資源，靠優(yōu)化設計和加強施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設計、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔責任和風險，不僅可以在責任及工作強度方面給業(yè)主減負，而且能達到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會資源、促進建設快速發(fā)展的目的。c) 工程總承包能有效地控制建設周期和工程質量EPC模式的工程總承包項目可以實現(xiàn)設計、采購、施工、試運行全過程的質量控制，能夠在很大程度上消除質量不穩(wěn)定因素；在設計階段就積極引用新技術、新工藝，便于施工操作的進行；EPC模式可以最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質量和大大縮短建設周期。2. EPC總承包項目的風險 EPC總承包項目風險分類 一般情況下，總承包商所承擔的風險可以根據(jù)項目的進行各階段進行分類，項目實施過程風險包括：設計管理風險、采購管理風險、施工管理風險等。 EPC總承包項目風險因素和風險事件分析 EPC總承包商的風險是由EPC總承包項目中的風險因素引起風險事件的發(fā)生，并產生或增加損失的過程。在下文中，本人將從風險類型分析入手，針對EPC總承包項目的風險因素和風險事件進行識別：a) 設計管理風險：i. 設計的協(xié)調、整合。一般EPC總承包項目包含多種專業(yè)技術，這就需要多個專業(yè)設計部門共同完成，總承包商不僅要管理協(xié)調各設計部門的進度，還要對所有的設計進行整合，以保證設計的質量和進度。ii. 設計質量缺陷。EPC項目的設計不僅技術復雜，而且工藝繁多，總承包商的設計過程中很容易產生錯誤和缺陷，若沒有及時發(fā)現(xiàn)就會出現(xiàn)大量的返工；如果設計過程中沒有與項目施工實際結合，很可能造成頻繁的設計變更，延誤施工進度。iii. 業(yè)主提供的基礎資料不夠詳細。業(yè)主會向總承包商提供當?shù)鼗A的氣候、水文、地質資料，但是并不詳細而且業(yè)主不會做出任何解釋，總承包商如果不進行深入的調查取得詳細的氣候、水文、地質資料，那將會給以后的工程工作帶來無法預計的損失。iv. 設計標準、規(guī)范。對于業(yè)主在合同中提出的技術標準、規(guī)范要求，總承包商可能并沒有完全掌握，或沒有足夠的設計能力。在項目實施的過程中，技術標準組織也可能會對原有的技術標準、規(guī)范進行修改。這些情況都會造成設計進度的拖延，影響工程施工進度。v. 設計的審批。業(yè)主會聘請第三方咨詢設計單位對總承包商的設計進行審查。設計標準不同、設計習慣不同都會造成審查單位的誤解，致使總承包商修改已完成的設計。b) 采購管理風險：在業(yè)主確認后，總承包商需要根據(jù)設計文本的要求進行材料的采購并確保材料的質量符合設計要求。而材料采購到交付的時間安排是否合理、加班趕工時的計劃外臨時采購成本都是潛在的風險。c) 施工管理風險：施工風險主要集中在施工方案、技術和工程質量三個方面。這就要求總承包商在設計階段就充分考慮項目具體情況，確保按圖施工的可行性和高效性，并按照設計嚴把
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1