epc項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制和成本優(yōu)化-文庫吧
2025-07-15 00:13 本頁面
【正文】 程造價(jià)低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問題時(shí)，解決起來自然也快得多。b) 工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求EPC模式的工程總承包項(xiàng)目外部接口少，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會(huì)資源，靠優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計(jì)、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以在責(zé)任及工作強(qiáng)度方面給業(yè)主減負(fù)，而且能達(dá)到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會(huì)資源、促進(jìn)建設(shè)快速發(fā)展的目的。c) 工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，便于施工操作的進(jìn)行；EPC模式可以最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質(zhì)量和大大縮短建設(shè)周期。2. EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 一般情況下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行各階段進(jìn)行分類，項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、采購管理風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等。 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件分析 EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)是由EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并產(chǎn)生或增加損失的過程。在下文中，本人將從風(fēng)險(xiǎn)類型分析入手，針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別：a) 設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：i. 設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、整合。一般EPC總承包項(xiàng)目包含多種專業(yè)技術(shù)，這就需要多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門共同完成，總承包商不僅要管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)部門的進(jìn)度，還要對(duì)所有的設(shè)計(jì)進(jìn)行整合，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。ii. 設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不僅技術(shù)復(fù)雜，而且工藝繁多，總承包商的設(shè)計(jì)過程中很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤和缺陷，若沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)大量的返工；如果設(shè)計(jì)過程中沒有與項(xiàng)目施工實(shí)際結(jié)合，很可能造成頻繁的設(shè)計(jì)變更，延誤施工進(jìn)度。iii. 業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料不夠詳細(xì)。業(yè)主會(huì)向總承包商提供當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)的氣候、水文、地質(zhì)資料，但是并不詳細(xì)而且業(yè)主不會(huì)做出任何解釋，總承包商如果不進(jìn)行深入的調(diào)查取得詳細(xì)的氣候、水文、地質(zhì)資料，那將會(huì)給以后的工程工作帶來無法預(yù)計(jì)的損失。iv. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)于業(yè)主在合同中提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，總承包商可能并沒有完全掌握，或沒有足夠的設(shè)計(jì)能力。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織也可能會(huì)對(duì)原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行修改。這些情況都會(huì)造成設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延，影響工程施工進(jìn)度。v. 設(shè)計(jì)的審批。業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同、設(shè)計(jì)習(xí)慣不同都會(huì)造成審查單位的誤解，致使總承包商修改已完成的設(shè)計(jì)。b) 采購管理風(fēng)險(xiǎn)：在業(yè)主確認(rèn)后，總承包商需要根據(jù)設(shè)計(jì)文本的要求進(jìn)行材料的采購并確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。而材料采購到交付的時(shí)間安排是否合理、加班趕工時(shí)的計(jì)劃外臨時(shí)采購成本都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。c) 施工管理風(fēng)險(xiǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)主要集中在施工方案、技術(shù)和工程質(zhì)量三個(gè)方面。這就要求總承包商在設(shè)計(jì)階段就充分考慮項(xiàng)目具體情況，確保按圖施工的可行性和高效性，并按照設(shè)計(jì)嚴(yán)把
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