【正文】 的背景下，“綠色壁壘”作為一種市場準(zhǔn)入的門檻，一出現(xiàn)便在全球范圍內(nèi)迅速蔓延，現(xiàn)今世界各國都在制訂切合自身國情的制造業(yè)環(huán)保條文和法規(guī)。北京新華信管理顧問有限公司副總裁吳鏑認(rèn)為，基于競爭環(huán)境的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，關(guān)鍵是建立暢通的協(xié)同通道，就猶如需要順暢的高速公路一樣。但是中國的ERP應(yīng)用總體仍處于培育階段、市場處于不成熟時(shí)期，這直接導(dǎo)致了整個(gè)ERP行業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜性，尤其是面對(duì)不同行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)有著很大的不同，使得ERP在實(shí)際應(yīng)用中所表現(xiàn)出的直接效能與價(jià)值有很大的差異。在解決了前期的系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析以及產(chǎn)品選型等問題之后，實(shí)施過程中的流程管理、人力調(diào)配、資源協(xié)調(diào)等諸多環(huán)節(jié)都將影響ERP實(shí)施的效果。所謂的“ERP一二三”，是用友在2006年針對(duì)制造企業(yè)的信息化建設(shè)提出的概念，“ERP一”是指財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存模塊，“ERP二”是在“ERP一”的基礎(chǔ)上增加物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃等模塊，“ERP三”是在“ERP二”的基礎(chǔ)上增加車間管理、成本管理、管理會(huì)計(jì)等模塊，從而全面實(shí)施ERP系統(tǒng)。而在競爭加劇的情況下，供應(yīng)鏈的協(xié)同管理更是制造型企業(yè)亟待解決的難題。為了將綠色壁壘對(duì)企業(yè)的影響減至最低，最切實(shí)可行的辦法就是充分利用綠色制造技術(shù)，建設(shè)綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國際貿(mào)易壁壘，為中國企業(yè)打入國際市場提供有力的支撐。毛穎侖強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無縫接軌。世界級(jí)制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，古豐永在ERP行業(yè)峰會(huì)期間提到了一組不尋常的數(shù)字：95981002。銷售話術(shù)系列之六:銷售關(guān)鍵詞:一把手工程 人治 員工 法治“一把手工程”是ERP應(yīng)用水平低的表現(xiàn)員工是“法治”的基礎(chǔ)所謂的“法治”就是實(shí)施ERP需要的機(jī)制和方法。對(duì)于生產(chǎn)流程相對(duì)繁瑣的制造業(yè)而言，ERP系統(tǒng)特別是基于流程管理為核心的ERP系統(tǒng)的實(shí)施就顯得更為重要。”銷售話術(shù)系列之八:銷售關(guān)鍵詞:敏捷供應(yīng)鏈 復(fù)制 成功 積累 全球化運(yùn)營敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)企業(yè)全球化運(yùn)營——神州數(shù)碼控股有限公司 總裁郭為“一個(gè)企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進(jìn)行全球化的運(yùn)營，沒有一個(gè)快速的供應(yīng)鏈的管理，資金管理、人力資源管理，戰(zhàn)略管理等等這些內(nèi)容都是不可能實(shí)現(xiàn)的。SethERP對(duì)于企業(yè)重要的原因在于:第一要整合到全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈里面。整個(gè)供應(yīng)鏈順暢，快速交貨目地才能夠達(dá)的到，世界級(jí)制造必須要有這樣的能力來建立。 通常制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、更新硬件設(shè)備的周期比較長，因此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高市場競爭能力主要還在于優(yōu)化內(nèi)部管理。精細(xì)化流程管理要求企業(yè)的流程體系必須要體現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三個(gè)基本的方面，以響應(yīng)企業(yè)對(duì)于流程運(yùn)行的效率、順暢、成本、增值、快速反應(yīng)的精益化要求。但是，如何提升制造業(yè)的信息化效益卻成為制造型企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)所面臨的難題。而另一些企業(yè)，如部分合資企業(yè)和延海地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)用ERP之所以會(huì)取得較好的效果，關(guān)鍵在于企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制和全員競爭意識(shí)。德國的制造業(yè)培育了SAP，美國的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級(jí)ERP廠商，同時(shí)，這些廠商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級(jí)。那么，在更為開放和激烈的競爭平臺(tái)上，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造？實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造的關(guān)鍵是什么？從企業(yè)層面分析，古豐永認(rèn)為，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。峰會(huì)期間包括主管政府領(lǐng)導(dǎo)、海峽兩岸知名ERP專家學(xué)者、著名企業(yè)高管等紛至沓來。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失?！熬G色壁壘”是非關(guān)稅壁壘，它是符合WTO規(guī)則的一種保護(hù)措施。供應(yīng)鏈協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和Internet的信息共享和知識(shí)創(chuàng)新成果共享，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹立共贏的意識(shí)，合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，同時(shí)也要求對(duì)供應(yīng)鏈的重新整合。銷售話術(shù)系列之二:銷售關(guān)鍵詞:ERP一二三 步驟 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上ERP莫論“一二三”作為企業(yè)管理信息化進(jìn)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，ERP系統(tǒng)正逐步在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但是，從眾多企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)來看，“關(guān)鍵用戶”（Key User）在ERP實(shí)施過程中發(fā)揮著重要的作用！而經(jīng)過多年企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的調(diào)查研究后，中國人民大學(xué)管理學(xué)院副院長毛基業(yè)教授在日前舉辦的“ERP WORLD 2007世界級(jí)制造”中國ERP行業(yè)峰會(huì)上，重申了“關(guān)鍵用戶”在ERP實(shí)施過程中扮演的重要角色。陳啟申表示，上ERP主要是為了解決傳統(tǒng)手工管理模式背景下的企業(yè)管理問題。有效的整合企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，才能更有效的提升企業(yè)對(duì)市場需求的快速反應(yīng)能力，從而提高企業(yè)的競爭力?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國要積極發(fā)展綠色制造，加快相關(guān)技術(shù)在材料與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、銷售服務(wù)及回收利用等產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工業(yè)，使我國制造業(yè)資源消耗、環(huán)境負(fù)荷水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列。他舉例說，比如原料的物料管理系統(tǒng)，不會(huì)覆蓋含均勻材質(zhì)、鉛濃度的管理等等，那么綠色供應(yīng)鏈就必須和這個(gè)物料管理系統(tǒng)無縫接軌。他解釋到這組數(shù)字，代表了整個(gè)以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度的提升。 “一把手工程”這個(gè)中國ERP業(yè)界的特色名詞對(duì)于大多數(shù)人來說并不陌生。推廣應(yīng)用ERP過程中，無論是ERP廠商還是企業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)通過一套完整機(jī)制和方法來確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，并落實(shí)，這樣更切合實(shí)際，也更加科學(xué)。雖然對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源等方面的要求與其它行業(yè)相似，但由于流程制造中物料的變動(dòng)性強(qiáng)，工藝流程的制約變量多，其在生產(chǎn)、物流管理上與離散行業(yè)的顯著差異。而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)都是信息化的管理。尤其是全世界各個(gè)大的企業(yè)，不管是美國或者歐洲的，他們逐漸把制造的部分轉(zhuǎn)移到亞洲，特別是中國。第四，要能夠做到資金流的管理，出貨以后，企業(yè)現(xiàn)金流怎么處理。解決這個(gè)問題除了依靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新投入等外部條件的改善之外，還要在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理等軟環(huán)境上下功夫。流程管理不單單是一個(gè)簡單的圖形描述（很多企業(yè)只有工作路徑描述，而沒有系統(tǒng)的流程描述），而是一個(gè)系統(tǒng)性技術(shù)體系。銷售話術(shù)系列之七:銷售關(guān)鍵詞:精細(xì)