epc項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)控制和成本優(yōu)化-wenkub
2022-08-27 00:13:47 本頁(yè)面
【正文】 因素和風(fēng)險(xiǎn)事件分析 EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)是由EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并產(chǎn)生或增加損失的過(guò)程。 EPC工程總承包模式的特點(diǎn)a) 設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問(wèn)題有了準(zhǔn)備，使得許多問(wèn)題在開(kāi)工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，解決起來(lái)自然也快得多。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。 正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。 EPC工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程實(shí)行的承包方式。在這類(lèi)項(xiàng)目中，工程承包商同時(shí)承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三項(xiàng)職責(zé)，這與以往國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總承包三足鼎立的模式并不相同。關(guān)鍵詞： EPC項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)控制 隨著我國(guó)建筑行業(yè)在這幾十年間的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在規(guī)模上、技術(shù)上都取得了顯著進(jìn)步，具備了承包國(guó)際工程的實(shí)力。正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工工作深度交叉，設(shè)計(jì)文件對(duì)采購(gòu)、施工工作的指導(dǎo)性作用使得設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性尤顯突出。沿著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略方針的指引，截至目前，中國(guó)的建筑業(yè)輸出已在國(guó)際上形成了一定的規(guī)模，除我司外，包括中建、中鐵等央企也已涉足國(guó)際建筑市場(chǎng)多年。為了更好的適應(yīng)這種模式，提升我司在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部對(duì)EPC的項(xiàng)目進(jìn)行了很多的嘗試，并在過(guò)程中開(kāi)展了很多的研究、學(xué)習(xí)。作為工程項(xiàng)目管理模式，EPC起源于20世紀(jì)60年代。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工的管理模式已不能滿(mǎn)足業(yè)主的需要，于是各種工程項(xiàng)目總承包的模式應(yīng)運(yùn)而生。 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。b) 工程總承包是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求EPC模式的工程總承包項(xiàng)目外部接口少，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口不順的體制問(wèn)題；優(yōu)化組合社會(huì)資源，靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計(jì)、施工、管理專(zhuān)長(zhǎng)的總承包企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以在責(zé)任及工作強(qiáng)度方面給業(yè)主減負(fù)，而且能達(dá)到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會(huì)資源、促進(jìn)建設(shè)快速發(fā)展的目的。在下文中，本人將從風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析入手，針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別：a) 設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：i. 設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、整合。iii. 業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料不夠詳細(xì)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織也可能會(huì)對(duì)原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同、設(shè)計(jì)習(xí)慣不同都會(huì)造成審查單位的誤解，致使總承包商修改已完成的設(shè)計(jì)。這就要求總承包商在設(shè)計(jì)階段就充分考慮項(xiàng)目具體情況，確保按圖施工的可行性和高效性，并按照設(shè)計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 以特多體育館項(xiàng)目為例，項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，書(shū)面上寫(xiě)明的是用于奧林匹克級(jí)別的場(chǎng)館，可是經(jīng)過(guò)溝通，時(shí)為項(xiàng)目體的特多公司確定了業(yè)主特多體育局需要的是“僅需容納小規(guī)模使用者”的奧林匹克競(jìng)技體育場(chǎng)館，因此，特多公司首先與負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同濟(jì)設(shè)計(jì)院協(xié)商，確定了外觀造型較
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