【正文】 8億元人民幣。股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！　〔糠峙c企業(yè)來(lái)往經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常拖欠貨款，不講信譽(yù)，追求眼前利益，只收貨不付款，惡意拖欠賣(mài)方資金，嚴(yán)重干擾了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。而已經(jīng)呆死的應(yīng)收賬款雖然表面上符合速動(dòng)的定義，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值可言。企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)數(shù)額大，回收期長(zhǎng)，則所占維持一定數(shù)量的賒銷(xiāo)額所需資金就多，應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本就越多。　　公司沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格銷(xiāo)貨管理，對(duì)應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)結(jié)算，應(yīng)收賬款的前后期管理缺失，應(yīng)收賬款的回收程度較低，應(yīng)收賬款占用資金水平較高。4 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議 加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理，嚴(yán)格法人治理結(jié)構(gòu)　　合理劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者之間職責(zé)、權(quán)限，比如：建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的行為有章可循；建立職責(zé)明確、分工合理、互相協(xié)調(diào)、互相制約的應(yīng)收賬款管理機(jī)制；建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。另外，企業(yè)管理人員對(duì)已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)，直接沖減已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，同時(shí)轉(zhuǎn)銷(xiāo)相應(yīng)的應(yīng)收賬款余額。從剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)課題的陌生到了解并完成這個(gè)課題，這個(gè)過(guò)程中我遇到過(guò)很多個(gè)難題，不管是什么困難，李老師都認(rèn)真的給我講解分析。因此必須進(jìn)行賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款回收情況，提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)效率。，建立應(yīng)收賬款的追蹤分析　　通過(guò)應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系，提醒付款到期日，催促付款，以便發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、貨運(yùn)期以及結(jié)算上存在的問(wèn)題和糾紛，對(duì)出現(xiàn)的狀況做出相應(yīng)的對(duì)策，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。對(duì)客戶信用進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)不完善，應(yīng)收賬款管理的“滯后”，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理，賒銷(xiāo)成本增加，加速現(xiàn)金流出，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈危機(jī)　　企業(yè)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理，財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其活動(dòng)內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)融資、投資和分配活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。因此企業(yè)對(duì)壞賬損失的影響應(yīng)給予足夠的重視，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，防止壞賬損失的發(fā)生。不合理的應(yīng)收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。低于1的速動(dòng)比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。從企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方面來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資是同自身的銷(xiāo)量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會(huì)注重銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售人員也會(huì)為了提高自己的工資努力對(duì)外賒銷(xiāo)，進(jìn)而企業(yè)應(yīng)收賬款越來(lái)越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來(lái)越多，就會(huì)造成企業(yè)擁有高銷(xiāo)售額但是低利潤(rùn)的局面?！　∑髽I(yè)采用現(xiàn)金折扣、賒銷(xiāo)等方式以增加貨物銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)，降低貨物庫(kù)存數(shù)量，縮短商品的庫(kù)存時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)使用費(fèi)、管理費(fèi)用等支出。如：建立健全應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)信用管理體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款合同管理，制定合理的應(yīng)收賬款催收政策，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量等。公司旗下的某地恒信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司持有土地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)120多畝，正在打造某地市南濱河路上不可多得商業(yè)、住宅等模式的河景房，以及七里河區(qū)馬灘經(jīng)濟(jì)適用房2地塊的開(kāi)發(fā)管理。由于應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重較高，大大的減少了公司的現(xiàn)金流量，公司為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，將不得不引用外部資金，大量舉債。但這些超常發(fā)貨形成的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)了很大風(fēng)險(xiǎn)，其中一部分成為以后年度的壞賬損失。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都在1000天左右，也沒(méi)有計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備，今后隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,公司的客戶將日益多元化,未來(lái)公司的應(yīng)收賬款余額可能進(jìn)一步增長(zhǎng),若因應(yīng)收賬款催收不力或客戶自身財(cái)務(wù)狀況惡化導(dǎo)致款項(xiàng)不能按時(shí)收回,則會(huì)給公司帶來(lái)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。壞賬損失成本指企業(yè)持有應(yīng)收賬款所發(fā)生的因欠款無(wú)法收回導(dǎo)致的壞賬損失。信用銷(xiāo)售方式帶來(lái)的利潤(rùn)并沒(méi)有使現(xiàn)金流入企業(yè)，反而在銷(xiāo)售過(guò)程形成用現(xiàn)金支付各種費(fèi)用。在應(yīng)收賬款發(fā)生之前，就必須作出以下行動(dòng)，如：建立客戶信用檔案；建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的清收責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制；規(guī)范合同條款和經(jīng)營(yíng)操作；加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售人員、催款人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和客戶的情況制定合理的信用政策。應(yīng)收賬款余額百分比法是按照會(huì)計(jì)期末應(yīng)收賬款的賬面余額用一定的百分比估計(jì)壞賬損失，估計(jì)壞賬率應(yīng)按以往的數(shù)據(jù)資料加以確定，企業(yè)發(fā)生的壞賬多，這一比率就應(yīng)高些，反之，則低些。R　　組建信用管理部門(mén)：企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，須由特定的部門(mén)或組織來(lái)完成，而以往由財(cái)務(wù)部門(mén)或者銷(xiāo)售部門(mén)擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的信用管理人員，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。做到內(nèi)部相互牽制、相互制衡。信用銷(xiāo)售只是轉(zhuǎn)化了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，使存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，但應(yīng)收賬款的回收卻很難，這取決于公司收賬努力程度與負(fù)債方的資信。壞賬損失屬于變動(dòng)成本類(lèi)別，壞賬損失成本與應(yīng)收賬款的數(shù)量成正比，應(yīng)收賬款數(shù)額越大，壞賬損失額能可性越大，反之會(huì)越小。 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系企業(yè)管理者過(guò)渡強(qiáng)調(diào)占有市場(chǎng)，擴(kuò)大商場(chǎng)份額，用銷(xiāo)售發(fā)貨開(kāi)票指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售任務(wù)的完成，開(kāi)票多少與所得薪酬掛鉤。沒(méi)有對(duì)客戶信譽(yù)完善調(diào)查就進(jìn)行賒賬，打白條欠款；沒(méi)有確定相應(yīng)的信用條件，包括信用期限如“2/10，n/45”、折扣期限和現(xiàn)金折扣率等，沒(méi)有將信用期限及加速收款所得到的受益與付出的現(xiàn)金折扣成本結(jié)合起來(lái)考察。部分會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)、出納分工不明確，對(duì)新政策和新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，制度不熟悉，業(yè)務(wù)不過(guò)硬，使監(jiān)督的職責(zé)受到了限制，沒(méi)有及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)核查對(duì)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督職能大打折扣，致使一些應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款長(zhǎng)期被拖欠，收款與入賬時(shí)間不一致。2 企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析 　　截止2010年底，家居市場(chǎng)總體上表現(xiàn)為供大于求，產(chǎn)品品種良莠不齊。如果長(zhǎng)期得不到改善，會(huì)使企業(yè)的資金流逐漸枯竭，蒙受?chē)?yán)重的財(cái)務(wù)損失，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。通常企業(yè)采用在銷(xiāo)售貨物同時(shí)向購(gòu)買(mǎi)方提供一定期限內(nèi)無(wú)償使用的資金，如現(xiàn)金折扣，購(gòu)貨反現(xiàn)金等，這種售貨方式在銷(xiāo)售淡季，產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)不利的情況下對(duì)購(gòu)買(mǎi)方而言具有極大吸引力。公司收賬速度慢，壞賬損失較多，資產(chǎn)流動(dòng)慢，償債能力弱。圖4 速動(dòng)比率對(duì)比表數(shù)據(jù)來(lái)源：某家居有限公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表計(jì)算得出　　由圖4可知，2010年19月速動(dòng)比率均在50%左右，從10月份起升至70%以上，一般來(lái)說(shuō)