【正文】 圖14 一線員工性別分布數(shù)據(jù)圖 圖15 一線員工年齡分布數(shù)據(jù)圖 圖16 一線員工司齡分布數(shù)據(jù)圖 圖17 一線員工學歷分布數(shù)據(jù)圖 二線人員分析二線人員指輔助一線生產(chǎn)的間接生產(chǎn)人員，共計65人。 2018年員工離職情況 員工離職概述自2017年11月至2018年12月，人員的離職情況如下：表3 2018年員工月度離職數(shù)據(jù)表項目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計離職6241414108171612410117圖19 2018年月度離職數(shù)據(jù)圖 圖20 2018年各類人員離職數(shù)據(jù)圖 2018年離職的高峰期主要集中在35月和79月。人力資源部為提高新員工的留存，也如上所述加強了新員工試工及試用期的人文關(guān)懷，但作用并不明顯，遂對新員工流失原因作如下分析：圖26 2018年新員工試工流失原因數(shù)據(jù)表從數(shù)據(jù)來看，時間amp。除開家庭原因，時間amp。通過工作分析，我們發(fā)現(xiàn)新員工在130天內(nèi)流失率非常大。雖然優(yōu)勢明顯，但劣勢也很突出，首先是此類人員司齡都普遍較長，工作上按部就班，創(chuàng)新能力不足，且活力不夠；其次因為公司發(fā)展過程中缺乏系統(tǒng)的崗位職責梳理（定崗定編），致使此類人員供需失衡，造成個別部門此類人員出現(xiàn)冗余現(xiàn)象；另外因為公司當前在崗位職責、員工職業(yè)通道、薪酬設(shè)計等人力資源問題上的發(fā)揮不足，對此類人員的崗位要求和工作任務(wù)不明，缺乏專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和指導，而此類人員的學習意愿也不高，則需要通過績效考核、薪酬激勵和培訓等方式或人事政策來激勵和輔導這部分人員。男員工196人，占69%；女員工90人，占21%。管理人員的優(yōu)劣勢均相對明顯，優(yōu)勢主要體現(xiàn)為大部分人年富力強，司齡較長，工作經(jīng)驗豐富，忠誠度高，穩(wěn)定性強，為公司不同階段的發(fā)展均有貢獻；劣勢主要體現(xiàn)為學歷不算高，再學習意愿或動力不足，缺乏現(xiàn)代管理技能的專業(yè)訓練，故運用科學管理方法和技巧略顯較弱，更缺乏經(jīng)營管理方面的知識。第二部分 2018年招聘工作匯報 2018年員工招聘情況自2017年12月至2018年11月，公司招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)如下：表2 2018年員工月度招聘數(shù)據(jù)表項目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計面試95156140666110757373525518錄用3011