對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討2doc(留存版)
【正文】 的缺乏本應(yīng)是雙向的溝通變成領(lǐng)導(dǎo)對員工的單向指令。本文對醫(yī)院績效管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了的有益探索，并對醫(yī)院績效管理的解決方法作了具體闡述。2．4沒有運用好考核結(jié)果醫(yī)院績效考核的主要目的是根據(jù)績效考核結(jié)果評價員工的工作能力，并把它作為員工任用、晉升、培訓(xùn)及職工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。在理論上這種反饋，越及時越好。并且也在嘗試引入。實際上，全面的績效評價結(jié)果不僅要反映工作的數(shù)量，同時也要反映出工作的質(zhì)量是否符合醫(yī)院管理的需要。醫(yī)術(shù)是一個人的能力問題，而服務(wù)態(tài)度則是一個人的工作態(tài)度問題，是醫(yī)院的管理問題。在具體制定績效計劃中，往往由上至下布置任務(wù)，通過考核評出業(yè)績結(jié)果?？冃Ч芾聿煌诳冃гu估，它是對績效產(chǎn)生的全過程進(jìn)行管理的方法，對提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量有著重要的作用，成為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，能夠引導(dǎo)醫(yī)院各部門及員工不斷的改進(jìn)自己的行為。醫(yī)療服務(wù)態(tài)度一直是醫(yī)院績效考核的一個重要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理核心目的。4. 結(jié)束語醫(yī)院績效管理作為一種科學(xué)的管理體系，必將隨著我國現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的不斷深化，在新時期醫(yī)院管理發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?？冃Ч芾淼膶嵤┲幸环矫嬉占畔⑴c資料積累，建立健全原始記錄登記制度，其目的在于為診斷和改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的績效提供有力的事實依據(jù)。各個醫(yī)院在普遍實行科室核算過程中，醫(yī)院考核部門的反饋主要集中于考核結(jié)果。對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討 目錄摘要 2 3 3 3 42．1績效計劃制定欠缺溝通 4 4 42．4沒有運用好考核結(jié)
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