對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討2-全文預(yù)覽
【正文】 及時了解情況進(jìn)展，得到有效反饋為原則。目前，對病人的人性化關(guān)懷在大多數(shù)醫(yī)院都沒有真正實(shí)施。在整個溝通環(huán)節(jié)要員工參與。各個醫(yī)院在普遍實(shí)行科室核算過程中，醫(yī)院考核部門的反饋主要集中于考核結(jié)果。但有很多醫(yī)院管理者不及時反饋績效考核的結(jié)果，使員工對自己的績效表現(xiàn)和考核結(jié)果不了解，甚至有的管理者對進(jìn)行過的考核不反饋，這對以后開展人力資源工作相當(dāng)不利。但許多醫(yī)院在制定績效計劃時缺乏員工參與，一般都是由職能部門根據(jù)上級有關(guān)文件以及醫(yī)院管理層的意見去制定績效計劃，然后以院內(nèi)文件的形式下發(fā)科室。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理績效管理是指對員工或部門的行為及結(jié)果進(jìn)行計劃、推行溝通、評價反饋及改進(jìn)的管理過程是通過一系列的管理活動，來充分調(diào)動和提高每個員工的能力，從而達(dá)到提高整個單位績效的目的；是一種提高員工素質(zhì)，發(fā)掘潛能，通過績效管理可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討 目錄摘要 2 3 3 3 42．1績效計劃制定欠缺溝通 4 4 42．4沒有運(yùn)用好考核結(jié)果 5 5 5 5 6 360度的績效評估 6 6 7 將平衡計分卡引入醫(yī)院績效管理 74. 結(jié)束語 8參考文獻(xiàn) 8摘要績效管理是指對員工或部門的行為及結(jié)果進(jìn)行計劃、推行溝通、評價反饋及改進(jìn)的管理過程；是通過一系列的管理活動，來充分調(diào)動和提高每個員工的能力，從而達(dá)到提高整個單位績效的目的。這對于提高醫(yī)院的績效管理水平有著
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