對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討2(文件)
【正文】 》2008年1月2. 高錄濤，竇剛，.《解放軍醫(yī)院管理雜志》2007年10月3. 方振邦.《績效管理》.《績效考核操作實務(wù)》，孫波.《以KPI為核心的績效管理》，．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在醫(yī)院管理中的理論與實踐，《中華醫(yī)院管理雜志》2006年2月．醫(yī)院管理學(xué)．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社．2004年9 / 9。4. 結(jié)束語醫(yī)院績效管理作為一種科學(xué)的管理體系，必將隨著我國現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的不斷深化，在新時期醫(yī)院管理發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而平衡計分卡作為一種先進(jìn)的策略管理工具引起了醫(yī)院管理專家及實踐者的關(guān)注。針對很多醫(yī)院沒有專門的制度和組織對績效狀況進(jìn)行有針對性的分析和溝通，也沒有對績效評價結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。對于醫(yī)院管理層而言，通過及時有效的溝通，有助于全面了解被考核人員的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性的提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源；有助于客觀公正地評價下屬的工作績效；有助于提高考核工作的有效性，提高醫(yī)務(wù)人員對績效考核、對與績效考核密切相關(guān)的激勵機(jī)制的滿意度。績效管理的實施中一方面要收集信息與資料積累，建立健全原始記錄登記制度，其目的在于為診斷和改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的績效提供有力的事實依據(jù)。 360度的績效評估績效的評估在進(jìn)行了科學(xué)合理的績效規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用已有的明確的考評指標(biāo)對員工及部門進(jìn)行績效評估是整個績效管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，通過評估醫(yī)院能及時地了解員工和部門的工作狀態(tài)情況，員工可以了解到自己的工作不足和努力的方向，績效的評估一般根據(jù)具體情況的需要可以采取月評、季評、半年評和年度評估的辦法，評估的頻率主要以使醫(yī)院和員工能
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