【正文】 力和（或）接受了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。第二方機(jī)構(gòu)評估可由評估實驗室的組織，采用顧客批準(zhǔn)的評估方法進(jìn)行。 b) 按規(guī)定檢定/校準(zhǔn)周期或在使用前對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，檢定/校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)或人員須經(jīng)政府主管部門授權(quán)或具備相應(yīng)資質(zhì)。工廠的布置須盡量減少材料的搬運，優(yōu)化對場地空間的增值使用，包括對不合格品的控制，促進(jìn)材料的同步流動。a）資源包括人力資源和信息、專項技能、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)和財力資源。d)記錄所采取措施的結(jié)果。在項目的不同階段顧客代表可以由不同人員來擔(dān)任?？偨?jīng)理制定并發(fā)布形成文件的質(zhì)量管理方針（見手冊第6頁），質(zhì)量管理方針與公司的宗旨和環(huán)境保持一致，并且為質(zhì)量目標(biāo)的制定、評審提供框架。d) 確定并確保獲得各過程所需的資源。凡是注日期的引用文件，其隨后的修改單或修訂版均不適用本管理體系，但應(yīng)研究是否可使用這些文件的最新版本；凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用本管理體系。 依法管理：以國家、地方有關(guān)法律法規(guī)和其他要求為準(zhǔn)則，推行依法管理。公司XXXX地址： 聯(lián)系電話： 郵政編碼：公司XXXX地址： 聯(lián)系電話：郵政編碼：質(zhì)量管理方針：關(guān)注顧客、一流產(chǎn)品；依法管理、持續(xù)改進(jìn)。b) GB/T190012016/ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》適用于各類冷彎型鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)過程，以及與其有關(guān)聯(lián)的管理區(qū)域、作業(yè)區(qū)域的活動。、建立質(zhì)量管理體系：a)采用過程方法確定質(zhì)量管理體系所涉及的過程，包括組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運行、績效評價和改進(jìn)等過程，同時確定這些過程所需的輸入和期望的輸出?？偨?jīng)理確定了過程擁有者，由其負(fù)責(zé)公司的各過程和相關(guān)輸出的管理。b) 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖：管 理 層總經(jīng)理綜合管理部營銷部財務(wù)部員工代表技術(shù)質(zhì)量部工廠部a) 質(zhì)量管理體系職能分配表：過程主要過程章節(jié)號IATF/QMS條款QMS條款主 題管理層綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部營銷部財務(wù)部工廠部4組織環(huán)境理解組織及其環(huán)境○●○○○○理解相關(guān)方的需求和期望○●○○○○確定質(zhì)量管理體系的范圍○●○○○○○●○○○○顧客特定要求○○○●○○質(zhì)量管理體系及其過程○●○○○○產(chǎn)品和過程的符合性○○●○○○產(chǎn)品安全○○●○○○○○●○○○5領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾●○○○○○總則●○○○○○公司責(zé)任●○○○○○過程有效性和效率●○○○○○過程擁有者●○○○○○以顧客為關(guān)注焦點●○○○○○制定和溝通管理方針●○○○○○組織作用、職責(zé)和權(quán)限●○○○○○○○●○○產(chǎn)品要求和糾正措施的職責(zé)和權(quán)限○●○○○6策劃M1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施○●○○○○○●○○○○風(fēng)險分析○●○○○○預(yù)防措施●●○○○應(yīng)急計劃●○○○○M2目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃●○○○○○目標(biāo)●○○○○○●○○○○○●○○○○○更改的策劃●○○○○○過程主要過程章節(jié)號IATF/QMS條款QMS條款主 題管理層綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部營銷部財務(wù)部工廠部7支持資源●○○○○總則●○○○○人員●○○○○S1基礎(chǔ)設(shè)施○●○○○工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃○●○○○S2過程操作的環(huán)境●○○○○○○○●S3監(jiān)視和測量資源○●○監(jiān)視和測量資源總則○●○測量系統(tǒng)分析○●○測量溯源○●○校準(zhǔn)/驗證記錄○●○實驗室要求○●○內(nèi)部實驗室○●○外部實驗室○●○S4組織知識●○○○○S5能力●○○○○●○○○○在職培訓(xùn)●○○○○內(nèi)部審核員能力●○○○第二方審核員能力●○○○S6意識●○○○○●○○○○員工激勵和授權(quán)●○○○○信息交流、溝通、參與和協(xié)商●○○○○S7形成文件的信息●○○○○形成文件的信息總則●○○○○質(zhì)量管理體系文件●○○○○編制和更新●○○○○形成文件的信息的控制●○○○○記錄保留●○○○○工程規(guī)范●○過程主要過程章節(jié)號IATF/QMS條款QMS條款主 題管理層綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部營銷部財務(wù)部工廠部8運行運行策劃和控制●○○○○●○○○○保密●○○○○M1產(chǎn)品和服務(wù)要求○●●○顧客溝通○○●○○○○●○○產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定○○●○○○●○產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審○○●○○○●○○○●○顧客指定的特殊特性○●●○組織制造可行性○●○○○●○○產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改○○●○C2產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)○○○總則●○○●○○設(shè)計和開發(fā)策劃●○○●○○產(chǎn)品設(shè)計技能●○○帶有嵌入式軟件的產(chǎn)品的開發(fā)●○○設(shè)計和開發(fā)輸入●○○產(chǎn)品設(shè)計輸入●○○制造過程設(shè)計輸入●○○特殊特性●○○設(shè)計和開發(fā)控制●○○監(jiān)視●○○設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)●○○原型方案●○○產(chǎn)品批準(zhǔn)過程●○○設(shè)計和開發(fā)輸出●○○過程主要過程章節(jié)號IATF/QMS條款QMS條款主 題管理層綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部營銷部財務(wù)部工廠部8運行●○○制造過程設(shè)計輸出●○○設(shè)計和開發(fā)更改●○○●○○S8外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制●○總則●○●○供應(yīng)商選擇過程●○顧客指定的貨源●○控制類型和程度●○●○法律法規(guī)要求●○供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)●○汽車產(chǎn)品相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車產(chǎn)品●○供應(yīng)商監(jiān)視●○第二方審核●○供應(yīng)商開發(fā)●○外部供方的信息●○●○生產(chǎn)和服務(wù)提供○○●C3生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制○○●控制計劃●○○標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)●○●作業(yè)準(zhǔn)備的驗證●○●停工后的驗證●○●全面生產(chǎn)維護(hù)●○●生產(chǎn)工裝及制造、試驗、檢驗工裝和設(shè)備的管理●○○生產(chǎn)排程○○●標(biāo)識和可追溯性●○○過程主要過程章節(jié)號IATF/QMS條款QMS條款主 題管理層綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部營銷部財務(wù)部工廠部8運行●○○顧客或外部供方的財產(chǎn)●●○○防護(hù)●○○●●○○●C4交付后的活動●●○服務(wù)信息的反饋●●○與顧客的服務(wù)協(xié)議○●○S9更改控制●○○●○○過程控制的臨時更改●○○S10產(chǎn)品和服務(wù)的放行●○○●○○