初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解(留存版)
【正文】 股權(quán)與公司發(fā)展綁定：一般情況下股東的股權(quán)是有一定限制，比如：工作年限必須到3年或者4年，期滿(mǎn)之后股權(quán)才真正意義上歸屬于股東。最后，你也可以以業(yè)績(jī)考核目標(biāo)來(lái)作為員工得權(quán)的條件，員工達(dá)到目標(biāo)時(shí)，即可取得對(duì)應(yīng)期權(quán)。只有完成VIE架構(gòu)后，才能使用離岸公司設(shè)置期權(quán)計(jì)劃。但是在公司尋找投資人的過(guò)程中，需要注意的是：很多創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資人的一兩百萬(wàn)的投資，就出讓30%~40%的股份，這樣的做法是比較忌諱的，因?yàn)橐院笤傩枵倚碌耐顿Y人時(shí)，就沒(méi)有更多的股份提供了。我國(guó)《公司法》規(guī)定：對(duì)公司重大的事項(xiàng)，必須有三分之二的股東表決通過(guò)之后才能實(shí)施。 換言之，一個(gè)股東盡管沒(méi)有占有絕對(duì)控股或者一半以上的股權(quán)比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干擾或者阻止某些事項(xiàng)的通過(guò)。5）合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報(bào)酬安排：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有些合伙人是有出資，有些是沒(méi)有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時(shí)候什么時(shí)候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng)，所以在設(shè)置期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機(jī)制發(fā)放時(shí)，一般需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1）得權(quán)期限未滿(mǎn)提前離職的，微得權(quán)部分自動(dòng)收回舉個(gè)例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。但
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