【正文】 股權與公司發(fā)展綁定：一般情況下股東的股權是有一定限制，比如：工作年限必須到3年或者4年，期滿之后股權才真正意義上歸屬于股東。最后，你也可以以業(yè)績考核目標來作為員工得權的條件，員工達到目標時，即可取得對應期權。只有完成VIE架構后，才能使用離岸公司設置期權計劃。但是在公司尋找投資人的過程中，需要注意的是：很多創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資人的一兩百萬的投資，就出讓30%~40%的股份，這樣的做法是比較忌諱的，因為以后再需找新的投資人時，就沒有更多的股份提供了。我國《公司法》規(guī)定：對公司重大的事項，必須有三分之二的股東表決通過之后才能實施。 換言之，一個股東盡管沒有占有絕對控股或者一半以上的股權比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干擾或者阻止某些事項的通過。5）合理設計創(chuàng)始股東或合伙人報酬安排：創(chuàng)業(yè)過程中有些合伙人是有出資，有些是沒有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時候什么時候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設置期權激勵方案時，就應預先設置退出機制發(fā)放時，一般需要注意以下幾個問題：1）得權期限未滿提前離職的，微得權部分自動收回舉個例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權，鎖定4年，每年得權25%，結果員工干了1年就走了。但