初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵詳解(完整版)
【正文】 年限必須到3年或者4年，期滿之后股權(quán)才真正意義上歸屬于股東。如果出賣公司，則凈身出戶只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤分紅（只要出賣公司，就是心不在公司，跟老板就不是一條心）如：害怕遇到天災(zāi)不能勝任，則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。另外，《公司法》規(guī)定：%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。表決權(quán)：對需要表決的事項，進(jìn)行表決的權(quán)利。 如何合理分配股權(quán)？股權(quán)一般包括四個內(nèi)容：提案權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。其中重大事項包括了：修改章程、增加或減少注冊資本、公司合并、分立、解散，或變更公司的形式，這些重大事項。入股命脈：A、必須能獨當(dāng)一面；（不能獨當(dāng)一面，入股就是負(fù)擔(dān)）B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務(wù)總監(jiān)，銷售第一名，技術(shù)總監(jiān)）C、必須帶錢、帶人退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制如：害怕中途退出列為退出機(jī)制。因此，股權(quán)分配需要注意以下幾點：1）股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實。 一般公司在搭建VIE架構(gòu)時，投資方都會要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對員工進(jìn)行激勵。對于企業(yè)來說，企業(yè)要發(fā)展，必須把握六條生命線，做好了這些，企業(yè)做大做強(qiáng)不是夢！，CPU
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