初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵詳解(存儲版)
【正文】 留出一定的股份。如何設(shè)立股權(quán)激勵？但要注意的是，目前我國只針對上市公司有一些期權(quán)性的管理規(guī)定，并不涉及所有公司，期權(quán)并不是一個通用的概念。這部分公司可以自動收回，無需支付任何費用。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設(shè)置期權(quán)激勵方案時，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機制發(fā)放時，一般需要注意以下幾個問題：1）得權(quán)期限未滿提前離職的，微得權(quán)部分自動收回舉個例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。期權(quán)的主要優(yōu)點有2個：：在期權(quán)授予協(xié)議中一般會約定，員工期權(quán)成熟后不能持有，只能直接賣出，避免了不必要的麻煩。5）合理設(shè)計創(chuàng)始股東或合伙人報酬安排：創(chuàng)業(yè)過程中有些合伙人是有出資，有些是沒有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時候什么時候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛。（1）對內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對董事會成員轉(zhuǎn)讓）；（2）對外轉(zhuǎn)讓（對想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須通過全部股東通過）（3）稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。換言之，一個
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