初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵詳解-免費閱讀
【正文】 員工實際得權(quán)1%*25%=%，未得權(quán)部分1%%=%。：授予員工期權(quán)時，一般會設(shè)置對應(yīng)的得權(quán)時間，員工只有工作年限達到后才能得權(quán)，所以能在有效激勵員工的同時保證團隊的穩(wěn)定性。總之在股權(quán)設(shè)計上要考慮到：初期保障創(chuàng)始人的絕對控股，%以上；中期保證創(chuàng)始人簡單控股，50%以上；成熟期保障創(chuàng)始人相對控股，%以上；股權(quán)稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會中的董事名額或董事長人選的決定權(quán)。股權(quán)分配需要注意的問題股權(quán)分配要達到通過股權(quán)分配幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。即，如果這個項目沒有通過這位股東的同意，那這個事就不能繼續(xù)往下進行了。按股權(quán)結(jié)構(gòu)分類有技術(shù)、資金、技資組合型，但股東持股比例可與出資比例不一致；分紅比例、認繳新增資本比例可與出資比例不一致；表決權(quán)可與出資比例不一致。曾經(jīng)看到一篇文章，講的是老板的N種死法，其中位列第一的就是股權(quán)紛爭死。不得不說，現(xiàn)在不少初創(chuàng)公司在股權(quán)、期權(quán)的問題上“不走尋常路”，或不當回事，這樣很容易為以后帶來問題。下面看看股權(quán)的關(guān)鍵臨界點：67%，股東有完全控制權(quán)，50%，絕對控股權(quán)，34%，特別決議一票否決權(quán)。原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團隊對公司起到絕對的控制作用。所以對投資人需要預(yù)
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