初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵詳解(文件)
【正文】 年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。因此，股權(quán)分配需要注意以下幾點：1）股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實。5）合理設(shè)計創(chuàng)始股東或合伙人報酬安排：創(chuàng)業(yè)過程中有些合伙人是有出資，有些是沒有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時候什么時候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛。 期權(quán)的主要優(yōu)點有2個：：在期權(quán)授予協(xié)議中一般會約定，員工期權(quán)成熟后不能持有，只能直接賣出，避免了不必要的麻煩。一般公司在搭建VIE架構(gòu)時，投資方都會要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對員工進(jìn)行激勵。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設(shè)置期權(quán)激勵方案時，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機制發(fā)放時，一般需要注意以下幾個問題：1）得權(quán)期限未滿提前離職的，微得權(quán)部分自動收回舉個例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。對于企業(yè)來說，企業(yè)要發(fā)展，必須把握六條生命線，做好了這些，企業(yè)做大做強不是夢！，CPU。這部分公司可以自動收回，無需支付任何費用。如果不設(shè)置鎖定時間，一次性得權(quán)，期權(quán)也就喪失了原本的持續(xù)激勵作用，失去了期權(quán)的意義。但要注意的是，目前我國只針對上市公司有一些期權(quán)性的管
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