企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 短期行為既離職率上升 效率下降既獎(jiǎng)金激勵(lì)蒼白無力，而股票一旦發(fā)出就收不回來。 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計(jì) 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 三、員工持股計(jì)劃與期股期權(quán)方案設(shè)計(jì) 發(fā)放問卷，進(jìn)行期股期權(quán)意向調(diào)查 實(shí)施期股與股票期權(quán)的可行性研究報(bào)告 制作員工持股計(jì)劃及期股期權(quán)方案 制定員工持股計(jì)劃管理辦法 制定期股期權(quán)管理辦法 …… 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機(jī) :13305417506 上?？偛?/TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 山東本部 TEI（ 0531） 7910735 FAX： 7911236 Email: 。由于我國民營企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度具有操作上的可行性。 股份分配的依據(jù)是：通過對(duì)員工的可持續(xù)貢獻(xiàn) ， 突出才能 、 工作能力 、 職位價(jià)值 、 品德 、 勞動(dòng)態(tài)度 、 發(fā)展?jié)摿退袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)價(jià) ， 確定員工的持股股份額 ， 給予出資權(quán) （ 或認(rèn)股權(quán) ） ， 不斷地使最有才能和責(zé)任心的人擁有重要股權(quán) 。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 資本創(chuàng)造剩余價(jià)值 ， 勞動(dòng)創(chuàng)造剩余價(jià)值 ， 知識(shí)也創(chuàng)造剩余價(jià)值 ， 因此 ， 他們組成了企業(yè)利益共同體 ， 共同創(chuàng)造價(jià)值也共同參與價(jià)值分配 。 因此，在現(xiàn)階段，民營企業(yè)需要建立一套適宜的激勵(lì)與約束機(jī)制，以減少委托代理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益趨同，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 人力資源管理的要求 在發(fā)展之初，多數(shù)民營企業(yè)一般將人力資源置于次要的位置，重視程度不夠，對(duì)人力資源的管理也僅局限于簡單的物質(zhì)激勵(lì)與懲罰。 行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求 由于種種原因，民營企業(yè)多從較小的產(chǎn)業(yè)切入市場，通過不斷的洗牌和競爭發(fā)展，目前在市場中占據(jù)一定地位的企業(yè)往往進(jìn)入了更為激烈的規(guī)模化、專業(yè)化市場競爭和多元化新興行業(yè)，尤其在高科技領(lǐng)域及第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)更是活躍，這些行業(yè)多為技術(shù)密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求比初創(chuàng)時(shí)要高，同時(shí)，由于新興行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，競爭激烈，因此，經(jīng)營者才能和組織效率是關(guān)系著企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著管理層擴(kuò)大和企業(yè)管理層次增多，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離之后，不可避免地會(huì)產(chǎn)生委托代理、內(nèi)部人控制等問題，經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用其信息不對(duì)稱的優(yōu)勢，實(shí)施內(nèi)部控制，不惜采取短期行為以換取自身利益。 因而 ， 企業(yè)不應(yīng)只考慮初期出資者和創(chuàng)業(yè)者的利益 ，更考慮共同奮斗者的利益 。 公司戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu) 、 崗位價(jià)值權(quán)重 、 專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響 ， 股權(quán)的分配在企業(yè)不同階段也有不同的側(cè)重 。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還有助于解決民營企業(yè)用人難、留人難的問題，以股權(quán)吸引和挽留經(jīng)理人才，推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。內(nèi)在因素包括公司戰(zhàn)略、職位職能戰(zhàn)略、職位要求復(fù)雜程度、職位影響程度、職位難度等多種因素形成，這些因素會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不同的發(fā)展階段及其各自的權(quán)重發(fā)生變化而產(chǎn)生不同；外在因素包括當(dāng)?shù)氐纳钯M(fèi)用水平、產(chǎn)品的需求彈性、市場的供需狀況、潛在的可代替代資源等多種因素制約，這些因素會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策等的條件下對(duì)企業(yè)的職位價(jià)值發(fā)生影響。 四、 盛高觀點(diǎn)：關(guān)于人力資源管理體系 明確年度經(jīng)營計(jì)劃 組織架構(gòu)體系的明確 關(guān)鍵崗位 目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)） 績效考核（評(píng)估與提升） 薪酬體系的完善
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