初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解(專業(yè)版)
【正文】 創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放期權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題現(xiàn)在比較常見的期權(quán)鎖定時(shí)間為4年，每年以25%的比例得權(quán)，4年后取得全部期權(quán)。2）建立股權(quán)分配機(jī)制：一定要合理，考慮出資、貢獻(xiàn)大小等因素。換言之，如果創(chuàng)始人要對(duì)這些事情起到絕對(duì)的控制，%以上的股權(quán)比例，才能保證這一點(diǎn)。初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解作者：劉芳《公司法》同時(shí)也規(guī)定：經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，任命董事、監(jiān)事，減少他們的報(bào)酬事項(xiàng)，批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司會(huì)的預(yù)算方案，這些事項(xiàng)原則上必須要有股東會(huì)半數(shù)以上通過才能實(shí)行。3）合伙人的股權(quán)代持：一方面，有很多創(chuàng)業(yè)者屬于在職創(chuàng)業(yè)，不方便作為公司的具名股東；另一方面，合伙人找到之后，可能具有不穩(wěn)定性，需要觀察一段時(shí)間，所以這種情況下最好用股權(quán)代持的方式。如果不設(shè)置鎖定時(shí)間，一次性得權(quán)，期權(quán)也就喪失了原本的持續(xù)激勵(lì)作用，失去了期權(quán)的意義。一般公司在搭建VIE架構(gòu)時(shí)，投資方都會(huì)要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。因此，股權(quán)分配需要注意以下幾點(diǎn)：1）股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實(shí)。其中重大事項(xiàng)包括了：修改章程、增加或減少注冊(cè)資本、公司合并、分立、解散，或變更公司的形式，這些重大事項(xiàng)。 另外，《公司法》規(guī)定：%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。4）股東
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