【正文】 路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)旁站、觀察、檢查、測(cè)量，試驗(yàn)供電干線設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)電氣動(dòng)力設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行；電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)建筑照明通電試運(yùn)行電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣試驗(yàn)；建筑照明通電試運(yùn)。2. 審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。3. 委托第三方獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)：核查為本工程服務(wù)的獨(dú)立第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其方案實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病防治提建議，對(duì)技術(shù)難、質(zhì)量要求高的工程或部位，督促施工單位擬定針對(duì)性措施，并予以審查。9． 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)，承包單位是否具備。8. 審核分包資質(zhì)、確認(rèn)質(zhì)控能力：審核分包單位的資質(zhì)，重點(diǎn)核查分包單位企業(yè)資質(zhì)與營(yíng)業(yè)范圍，專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包單位對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)。6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人資格預(yù)審（包括信譽(yù)與業(yè)績(jī)考察等），辦理投標(biāo)資格核準(zhǔn)手續(xù)。3. 嚴(yán)格控制工程的工序質(zhì)量，避免由于工序質(zhì)量問題造成造價(jià)增加，影響工程質(zhì)量。10. 嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制工作程序，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序，對(duì)工程測(cè)量中的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。14. 總監(jiān)理工程師組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的處理進(jìn)行監(jiān)督及布置保修期的工作。5. 監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。其具體職責(zé)：⑴.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵.檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑶.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4 .擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑸.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；⑹.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；7. 參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，積極反映情況，提出修改意見等。對(duì)承建商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議；12. 主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；13. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；14. 組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的審查，審批索賠報(bào)告；15. 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月進(jìn)度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；16. 組織分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，并提出監(jiān)理意見；17. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修；18. 完成業(yè)主安排的其它工作；19. 向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。3. 做好對(duì)工程建設(shè)施工過程各階段有關(guān)資料的收集工作。1. 明確安全控制目標(biāo)，落實(shí)承包單位的安全保證體系。項(xiàng)目監(jiān)理班子共19人，具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的7人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師1人，項(xiàng)目部具有高級(jí)職稱的4人，中級(jí)職稱的11人。10. 督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。2. 協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同。③ 對(duì)樁基工程：采取跟班檢查，及時(shí)簽證，以及審查檢測(cè)資料，及時(shí)處理異常情況。3. 擬分包工程內(nèi)容和范圍。③ 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。 關(guān)鍵點(diǎn)控制原則項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。在177。：330日歷天； 建筑防火等級(jí)：二級(jí)；：7度。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。⑹.保證信息傳遞渠道的暢通，加強(qiáng)信息收集和信息處理工作，為預(yù)測(cè)工程建設(shè)的未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)和可靠的信息。在進(jìn)度安排上應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。② 復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽檢,對(duì)砼、砂漿試塊強(qiáng)度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣送檢； 對(duì)測(cè)量放線、沉降觀測(cè)、功能檢測(cè)（包括樁基檢測(cè)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)、防水層背水面滲水試驗(yàn)、蓄水淋水試驗(yàn)等等）、通水通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)、水質(zhì)試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、帶負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn)、設(shè)備功能檢測(cè)及調(diào)試等進(jìn)行見證檢測(cè)（復(fù)核）。2. 根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。6. 審閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。 協(xié)助業(yè)主開好驗(yàn)收會(huì)，會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全，督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全文明保證措施；6. 組織各項(xiàng)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；7. 組織審查有關(guān)工程變更的簽證；8. 督促施工單位整理技術(shù)檔案資料。3. 根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。9. 接受有關(guān)行政管理部門的檢查，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。方可組織工程竣工驗(yàn)收。5. 定期評(píng)估工地已完成工程量，審核工程進(jìn)度計(jì)量支付款，建立工程款支付臺(tái)帳。3. 參加業(yè)主主持的業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地例會(huì)。⑥ 擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。7. 對(duì)主要的構(gòu)件和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。18. 督促承包單位進(jìn)行成品、半成品保護(hù)工作，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完分項(xiàng)工程受到損壞，影響工程整體質(zhì)量。1. 協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)方案和計(jì)劃，確定合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式和標(biāo)段劃分。3. 協(xié)辦現(xiàn)場(chǎng)移交、編制總平面規(guī)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)測(cè)紅線、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口等手續(xù)，組織承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書面移交。4． 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?duì)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的部位，則下達(dá)監(jiān)理工程師通知，責(zé)令整改、返工，必要時(shí)可下達(dá)暫停工令，責(zé)令整改。3. 復(fù)核確認(rèn)測(cè)量放線：采取見證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包單位的施工測(cè)量放線，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告，監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立沉降觀測(cè)點(diǎn)，按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀察成果報(bào)告。2. 質(zhì)量事故處理、組織驗(yàn)收鑒定：對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審查承包單位提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，監(jiān)理約請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)方和業(yè)主共同組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)為上述局部工程因缺陷（損壞）而未有使用的時(shí)間。對(duì)保修期內(nèi)的投訴，監(jiān)理部二天內(nèi)組織承包方查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快實(shí)施。2. 設(shè)備安裝調(diào)試、見證跟蹤全過程：對(duì)安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包單位、專業(yè)分包商共同編制安裝測(cè)定、系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。4. 關(guān)鍵部位施工應(yīng)有充分準(zhǔn)備：對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包單位的施工準(zhǔn)備情況。2. 執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范條文和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施①. 組織收集各專業(yè)可能涉及的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，以及規(guī)范中的強(qiáng)制性條文。為使承包單位熟悉設(shè)計(jì)，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò)，力求避免造成質(zhì)量隱患，我們將協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，向承包方介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，承包方則通過審圖后提出圖中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過協(xié)商擬定解決的辦法，整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。13. 組織承包單位進(jìn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)移交。4. 及時(shí)審核、簽署質(zhì)量技術(shù)簽證?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查旁站實(shí)施情況。不合格材料和不具備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的必須全部退場(chǎng)。② 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中相互配合，并使每一項(xiàng)工程施工前，建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門都能洞察監(jiān)理的行為，保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)獲得建設(shè)單位的滿意。1. 負(fù)責(zé)編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批和實(shí)施。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)墻體材料，屋面保溫材料、門窗、玻璃材料等實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。5. 根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜。6. 對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)非隱蔽工程進(jìn)行主動(dòng)檢查和控制。我司將按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱心幫促，按工程實(shí)施的目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。 審核各項(xiàng)的技術(shù)資料。2. 協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。3. 審核設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料（如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案等資料），作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。2. 審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善、健全及現(xiàn)場(chǎng)是否有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度。2. 把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場(chǎng)單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)管理人員以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。⑵.將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。外門外窗選用白色塑鋼框，5厚浮法凈片玻璃。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。4. 協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”工作。⑦ 承包單位管理人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。7. 各工種的特別要求是否滿足。⑦ 制定由業(yè)主提供的物資、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，以及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。 信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系，收集、整理、保存項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時(shí)向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。 協(xié)調(diào)各方關(guān)系監(jiān)理工作內(nèi)容1. 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。對(duì)處理過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)。3. 審查施工單位的質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如 特殊工種的上崗證），審查分包單位的資質(zhì)。2. 對(duì)業(yè)主簽訂的各項(xiàng)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)各項(xiàng)合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛，提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同。（1）明確節(jié)能管理目標(biāo)，制定節(jié)能管理制度，并落實(shí)到位。1. 認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 督促承包單位按照國(guó)家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證；3. 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告；4. 檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查后的“限期整改項(xiàng)目”逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。按建設(shè)部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好承包單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程全部合格。9. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停/復(fù)工指令。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。13. 熟悉和掌握每一張圖紙、每一根軸線、每一根鋼筋和每一塊模板的定位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。1. 審查承包單位資質(zhì)和質(zhì)量控制體系，不符合工程合同質(zhì)量要求的不得承包施工。10. 協(xié)助業(yè)主制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，組織召開開標(biāo)預(yù)備會(huì)，審定評(píng)標(biāo)細(xì)則。按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料見證取樣送檢。13． 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。、檢查確認(rèn)施工準(zhǔn)備與開工條件1. 督促質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)、強(qiáng)化制度貫徹：檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。1. 設(shè)計(jì)變更：對(duì)設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行?！肮こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告”主要包括