【正文】 ，對(duì)塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對(duì)鹽膜的損傷，縮短收放時(shí)間，節(jié)省人力；再如第五制鹽場(chǎng)“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經(jīng)過有關(guān)人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有護(hù)堰石條10萬余根進(jìn)行切割，一分為二使用，可節(jié)省180余萬元的工程投資費(fèi)用，而且比紅磚使用壽命長(zhǎng)久，可使用60年以上，間接節(jié)約價(jià)值1560萬元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新類56個(gè)，創(chuàng)造效益總和17,780,，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價(jià)值約1200萬元。此外，公司工會(huì)還將技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)與爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)相結(jié)合，每年評(píng)選表彰“5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵(lì)全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。自2006年以來，公司先后分批外派人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的制鹽工藝、制溴工藝等。二、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制 解決實(shí)際問題通過在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動(dòng)和在員工中開展“首席工人制、星級(jí)員工制”活動(dòng)以及“合理化建議”活動(dòng)等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、傳承技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等提供載體，還為員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。如針對(duì)現(xiàn)有鹽田結(jié)晶大池塑料浮卷收放時(shí)間較長(zhǎng)、使用勞動(dòng)力較多、勞動(dòng)負(fù)荷較重、塑料破損較頻等問題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功攻克了“結(jié)晶池大塑浮卷收放自動(dòng)化”難題，有效降低了員工勞動(dòng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離電機(jī)開關(guān)并剎車。創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)近年來，大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)在開展技術(shù)攻關(guān)工作中，得到了公司黨委的高度重視和行政的大力支持，公司工會(huì)緊緊抓住服務(wù)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，把技術(shù)攻關(guān)作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。收放時(shí)只需要2到3 人，降低維修費(fèi)用，與原來相比在人員上，節(jié)約1到2人同時(shí)降低勞動(dòng)負(fù)荷，在時(shí)間上節(jié)省近一半，在操作上簡(jiǎn)單靈活，在費(fèi)用上，減少浮板和塑料布破損率90%，在安全上，提高了員工操作的安全系數(shù)。近兩年，公司工會(huì)出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的主動(dòng)性，也使一大批理論素質(zhì)好、技術(shù)過得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。通過自學(xué)等方式的學(xué)習(xí)，已有14人獲得大學(xué)本科學(xué)