【正文】 延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算，和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。工作清單必須包括本項目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當對每項工作列出文字說明，保證項目成員準確、完整地理解該項工作。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計算的結(jié)果，而一項工作什么時候開始，什么時候結(jié)束，卻是需要通過計算來實現(xiàn)，甘特圖并沒有給出好的算法。　　步驟1：繪制ERP項目網(wǎng)絡(luò)圖　　本文主要以某公司（中小型企業(yè)）ERP項目建設(shè)為例，講述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在信息工程項目監(jiān)理工作進度控制中的應(yīng)用。這種關(guān)系的確定,通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，它的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的?！　。?）時差的計算　　時差是指在不影響整個任務(wù)完工期的條件下，某項工作從最早開始時間到最遲開始時間，中間可以推遲的最大延遲時間。　　—成本平衡法壓縮那些使總成本增加（斜率）最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。必須將兩條路徑同時加速1周。例如需求分析、軟件架構(gòu)設(shè)計、代碼編寫、單元測試等。如圖是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的示例。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。　　舉例說明，參見圖3：　　　　則路徑AB的工期是16，成本是130000；路徑CD的工期是18，成本是70000?！　. 單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)。這是工作排序的基礎(chǔ)。因此，將兩者有機結(jié)合，可以獲得更顯著的效果。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變量來處理。估算的方法在后面介紹?！　」烙嫻ぷ鲿r間的方法主要有：　　a. 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險。 　?。?）時間（工期）成本優(yōu)化　　CPM方法是解決時間—成本優(yōu)化的一種較科學的方法。將活動D的工期壓縮1周，項目工期為16周，總成本為211000。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activityonarrow network, AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activityonnode network, AON)。