【正文】 打招呼以便另行安排） 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好 ,從而有利于生產(chǎn)二處的工作有 序及時的完成 ,再制定本制度 ,具體要求如下 : 一、共項考核 : 上級閘口部門（事業(yè)群或總部的相關部門或本事業(yè)部其他部門）對我事業(yè)部或我處室進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問題如有判類的 A 類問題 30元 /個、 B類問題 20元 /個、 C類問題 10元 /個。 b) 在崗位空缺時相關代替 人員 30%連帶此崗位的相關考核與獎勵。 例會落實內(nèi)容如未完成，負激勵 10 元 /項。如交班人未將設備所發(fā)生的異常情況或設備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。 交表地點：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標準： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。 現(xiàn)場： 標準：地面用洗潔 精刷洗且無積水、無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結(jié)束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用，交接時必須整齊。如交班 人未將設備所發(fā)生的異常情況或設備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負激勵 100元 /次。 其他條例按照公司人事制度進行。 （三）會議期間注意事項 : 會議期間所有與會人員的手機等通訊設置需設 置靜音狀態(tài)，如未設置每響一次負激勵 50 元，且不許在會議期間接聽 電 話，如有違反者負激勵 30 元 /次。 專項工作連帶，相關責任人連帶直接上級考核或獎勵的 30%。如有特殊情況，提前請假； 辦公期間不得會客，如有客人不得影響其他人員的正常工作，會客要在接待區(qū)進行（前提是在不影響本職工作 的前提下）。 生產(chǎn)二處評比方案 （一）、預處理評比方法： ：滿分 5分 計算方法：（實際任務完成率 /標準任務完成率 *5分）（標準單班任務完成率 100%，不分品種） 2．質(zhì)量：滿分 50分： a. 半成品感觀合格率，滿分 5 分； 計算方法：過程感觀合格率 *5分（品保處提供） b. 空氣凈度合格率，滿分 5 分； 計算方法：實際空氣凈度合格率 *5分（品保處提供） c. 涂抹合格率，滿分 5 分； 計算方法：實際涂抹合格率 *5 分（品保處提供） d. 半成品微生物合格率，滿分 5分； 計算方法：實際半成品微生物合 格率 *5分（品保處提供） e. 一次配料成功率，滿分 5 分； 計算方法：實際一次配料成功率 *5 分（品保處提供）； f、酸堿濃度，滿分 5 分 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分，（品保處提供） g、供料情況：滿分 5 分， 每斷一次料扣 1分（品保處質(zhì)檢日報、平日可見證材料為準） h、批量性質(zhì)量事故，滿分 5 分 a、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣 1分， b、出現(xiàn) 15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣 3分，（只要有不能整改產(chǎn)品的都扣 3 分） i、品保判類：標準分 10 分 。 對 生產(chǎn)工藝及檢驗防范，所提出的改進工藝的思路及操作方法，改善現(xiàn)有檢驗方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準確性等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。 三、車間人員： 三 E 卡表頭一欄各項必須認真填寫 ,每少一項負激勵 5元； 在序號一欄中的日、班次一項中，將當日日期及班次（白班或夜班）填寫清楚。 工資項目的填寫說明： 1）主管以上人員不享受加班費，特殊崗位人員、臨時工只享受崗位工資和誤餐費 2)誤餐費：一般員工標準為 60元 /月， 60元 2元 *缺勤天數(shù)；行政人員、主管標準為 45元 /月， 45元 元 *缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤天數(shù) *2元或 元計算） 5)基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資 6)學歷工資：研究生 100元，本科 60元，?？?40元，中專 20 元，其 他學歷 0，若同時具有學歷與職稱，則選高的為學歷工資，不可重復享受 7）全勤工資：病假一個工作日享受 15 元全勤工資，事假一個工作日不享受全勤工資 8)崗位工資：日常考核在崗位工資中兌現(xiàn)，獎勵項目做在相應獎勵項目中 公司級獎勵：屬于公司上級或直屬部門的獎勵兌現(xiàn)在此項目中 9）崗位津貼：包裝 組 長 灌裝組長 可享受每月 100元崗位津貼。 2）一般員工的工資發(fā)放標準，依據(jù)每日的 3E 日清卡上體現(xiàn)的工資（包括每日工作中的各種獎罰）之和為各崗崗位工資其他工資項目的總和。 新錄用員工，必須實行 試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實際情況可提前轉(zhuǎn)正。 4. 如獎罰比例失調(diào)在獎罰比例分析中必須明確說明。 培訓考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（ 90 元以上）每人正激勵 10 元。 、負責，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況下能主動幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50元的正激勵。 （ 2）、出勤率占 30%,只要有請假均未得分 。 準假時間的規(guī)定： 1） 班長可以給員工準假 2個班（合計 3天） 2） 主管可以給員工準假 3個班（合計 7天） 3） 處長有權(quán)給員工請假 7 個班（合計 10 天）如有未按此執(zhí)行者每次負激勵 50 元。 主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室考核員處備案。 （ 3）、 關鍵工序 及非關鍵工序 人員評比 : 采用比例分布的辦法進行確定。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務 ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責任人負激勵 50 元。 每被培訓人員反應出現(xiàn)以上情況的，嚴格按制度執(zhí)行。 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 一、運行方法： 1. 各班 班長 每日將當天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其 獎罰比例進行匯總，每 月逢一下發(fā)車間 。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依 ， 特制定本制度 。 質(zhì)量獎 :公司級獎勵 。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有事實，全額準確無誤差，字跡清晰無涂改。月度臺帳由處長審核。公司的基礎是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強烈的責任感，發(fā)動大家群策群力 ，獻計獻策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施 展聰明才智的舞臺，開展各種全員性經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議活動，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，同時為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標，體現(xiàn)一線員工的責任感，生產(chǎn)二處辦公室特設立此獎項，以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 如更換手機號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當月話費無法報銷外，對責任人負激勵 100 元。 主任 的激勵方法： 中部事業(yè)群 評比的激勵方法： 每月綜合評比第一名對 主任 正激勵 500元， 未達到名次的不進行獎罰 .評比的考核照樣體現(xiàn)。 共項工作連帶（體系、 OEC、人事、綜合治理、消防安全、安全生產(chǎn)）相關責任人連帶處長考核或獎勵的 30%。 處 長做總結(jié)發(fā)言。 六、 生產(chǎn)二處 任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負激勵 50 元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應工作崗位人員熟悉工作。 交表地點：班長統(tǒng)一交到車間輔料 庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標準： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進行考核，每次負激勵 20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。必須將提手安好 ,如未按要求對責任人負激勵50 元 /次，如果由下班將提手安好，將考核上班金額的 70%獎勵給下班。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關人確認，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標準：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認。 生產(chǎn)二處精神文明活動制 度 一、每個季度由 車間主任 （班長）和考核員至少組織兩次集體活動，如未組織對 車間主任 （班長）、考核員分別負激勵 50元 /次。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應工作 崗位人員熟悉工作。 如因自己工作失誤或失職對工作造成影響被其他部門人員反饋經(jīng)調(diào)查屬實對其責任人按后果嚴重程度處以 1050 元的負激勵。 計算方法：開箱合格率 *5分（品保處提供） 2）成品庫反饋得分：滿分 10分； 計算方法：反饋一次扣 分 (依據(jù)車間主任簽字確認 ) 3）漏奶率：標準分為 5 分 ,(標準 %) 計算方法 :5 (實際漏奶率 標準漏奶率 )*1 4）污染率：標準分為 5 分，（標準 1/3） 計算方法： 5(實際污染率 標準污染率 )*1 5）品保判類：滿分 15分； 不合格兌現(xiàn)：出 現(xiàn)一個違規(guī)扣 (品保處提供 ) 6）市場投訴得分：滿分 15 分； 計算方法： 15實際市場反饋包數(shù) *1（品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分鐘，扣 2 分； b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分鐘，扣 3 分； c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分 大班評比＝三個工段得分 +共項工作得分 共項工作： a、稿件、合理化建議得分： 每月各班必須上交 10篇稿件 ,每少交一篇扣 ,每有一篇稿件被經(jīng)理辦選中在大廳展示的加 分， 被蒙牛足跡選中的加 1分。 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 車間主 任 （報銷手機費的）必須保證 24小時開機， 在重要活動或出現(xiàn)重大事情時要做到隨叫隨到 報銷手機費人員的手機需隨時保持開機狀態(tài)。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負激勵 20 元，并將結(jié)果及時更正； 1 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進行負激勵 。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時間內(nèi)上交企管人事進行審核； 6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負責人簽字確認后方可上報。在工資計算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當月 員工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。 學歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。班組內(nèi)部培訓，直接填寫崗位。 生產(chǎn)二處培訓考評制度 為了強化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進行培訓，并根據(jù)培訓內(nèi)容，在培訓結(jié)束后進行考試，以驗證培訓效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關于培訓的考評制度制定如下： 培訓范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓內(nèi)容 ： 辦公 室 要求進行的 培訓 ； 按培訓計劃進行的培訓（生產(chǎn)處內(nèi)部） ； 臨時組織的培訓 ； 各部門要求參加的培訓 ； 關于培