【正文】 如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負(fù)激勵(lì) 50 元 /次。財(cái)務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎(jiǎng)勵(lì)的 30%封頂 100元 。 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度 為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場有一個(gè)很大的提高 ,保證在各處室的現(xiàn)場評比中取得優(yōu)異的成績 ,特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場管理制度 一、 辦公現(xiàn)場 辦公室現(xiàn)場不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 離開座位要將椅子歸位，違者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 下班后對各 自負(fù)責(zé)的電腦關(guān)機(jī)，未關(guān)機(jī)者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 二、 衛(wèi)生制度 各崗位按對自己的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責(zé)任人進(jìn)行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 每天早上 8： 30 前將各崗位必須對各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃干 凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元 /處，如處長發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 /處； 每五大掃除要求各崗位于 13:30必須打掃 ,如未按時(shí)打掃對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如不積極打掃 ,每有一次對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 。 2)每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣 1 分 , 滿分 5 分 。 針對公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說明。例：超時(shí)工資為 171元，出 勤 10 個(gè)工作日，超時(shí)工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。但 新員工在上崗 3— 7 個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā) 。 二、考核制度： 各班長 如 當(dāng)天 未及時(shí)上 交通 報(bào) 且未 依據(jù)制度 或 未 有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn) ，并 對 未及時(shí)上交通報(bào)人員 負(fù)激勵(lì) 50 元 /次 ，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì) 20元 /次，未讓處長簽字負(fù)激勵(lì) 10元 /次， （考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)） 。全部及格的情況下， 70 分以下人員每人負(fù)激勵(lì) 5 元。 車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理 、包裝工段 標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當(dāng)月考核情況 ： 10％ （ 2）、本處直接上級評價(jià)意見 占 20％ C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％ ，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì) 50元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì) 100 元，班長級以上人員每次負(fù)激勵(lì) 150 元。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 30元，全月累計(jì)三次遲到早退按試用處理。 （ 2）、班長級人員進(jìn)行評比 :按照每季度進(jìn)行評比一次。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評為 試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷 。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。 四、 上稿的激勵(lì) : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵(lì) 100 元， 班長 正激勵(lì) 10元 /篇。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元 /處；如沒有填寫每有一處負(fù)激勵(lì) 10 元。 備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核 100%兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E 卡中日考核一欄中填寫，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對 責(zé)任人 負(fù)激勵(lì) ,班長 100%連帶 。 一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月 手機(jī)費(fèi) 60%報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷。 連續(xù)三 個(gè)月 第三，班長發(fā)試用工資， 員工負(fù)激勵(lì) 50 元 ,評比的考核照樣體現(xiàn) . 評比中的考核金額均在下個(gè)月工資中給予兌現(xiàn)。 每旬上報(bào)車間所有的評比數(shù)據(jù)如有一次未按時(shí)上報(bào)或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì) 20 元 。 生產(chǎn)二處會(huì)議制度 一、臨時(shí)會(huì)議：部門內(nèi)召開的臨時(shí)會(huì)議，相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵(lì) 10 元，如未參加且未請假對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 /次。 五、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評比活動(dòng)中獲得冠軍：正激勵(lì) 200 元；第二名：正激勵(lì) 100 元；第三名：正激勵(lì) 50元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵(lì) 100元 /次。 4. 機(jī)器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時(shí) 間 ,不允許下一個(gè)班提前改噴碼機(jī)數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯(cuò)誤 ,由下一個(gè)班負(fù)責(zé)整改完畢入庫。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄 本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。 四、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評比活動(dòng)每人正激勵(lì) 30 元。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 每月 1 號 5 點(diǎn)必須向財(cái)務(wù)上交計(jì)提工資，如未按時(shí)上交每有一次負(fù)激勵(lì) 10元． 月初必須按時(shí)下發(fā)下個(gè)月新的卡如未按時(shí)下發(fā)每有一次負(fù)激勵(lì)20 元． 5 號以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時(shí)下發(fā)負(fù)激勵(lì) 20 元． 每日必須下發(fā)前一 日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時(shí)間下發(fā) ,影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50 元 . 每星期必須下車間 3 次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如未檢查對場考核員負(fù)激勵(lì) 10 元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵(lì) 10元 . 對主任的旬清卡，臺賬必須按時(shí)收集及發(fā)放，如未按時(shí)收集每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元 . 對員工反饋的建議及意見 3 天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次 未按時(shí)回復(fù)負(fù)激勵(lì) 10元． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng)賀金（生日賀金 ,婚禮賀金等）福利，勞保等的報(bào)送和發(fā)放；如有一次沒有按時(shí)發(fā)放負(fù)激勵(lì) 20元． 1每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報(bào)，和本處室員工思想?yún)R報(bào)， 并及時(shí)將員工思想?yún)R報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時(shí)上交和匯報(bào)負(fù)激勵(lì) 20元 . （二）、 匯總 統(tǒng)計(jì) 員 ： 每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50元 。 b、現(xiàn)場控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問題 /檢查的問題 )}*5 c、人員流動(dòng)： 人員離職率： 計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文明相關(guān)評比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 如更換手機(jī)號碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對班長 負(fù)激勵(lì) 30 元 ,不交對班長負(fù)激勵(lì) 50元 ,主任連帶 50%考核。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 一、主 辦 級 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號 中午 12： 00前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)填寫上月下旬 及全月 完成情況； 9 號中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況； 19 號中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同 時(shí)填寫中旬完成情況； ； 在臺帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交 或晚交者 對責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 50元 /天 。 2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)等。病假 1 天 15元 。要求 各班班長 按此要求對寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對 班長 負(fù)激勵(lì) 2 元 /篇。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5元，并重新補(bǔ)簽。 30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵(lì) 30 元。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正 激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司 公平競爭、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì) 20 元 。 連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 50 元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，班長級以上人 員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。 4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300元； 5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。 對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能 力 出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵(lì)。 “序號”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。 如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須 提前寫證明 上報(bào)處長 簽字 。 加班費(fèi) :加班工資 。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。 3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個(gè)人之外的他人工資情況。 在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和 。 對強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分： J、成品庫反饋 :滿分為 5 分 。（如臨時(shí)有事不能在規(guī)定時(shí)間值班，要求在周四之前考核員