【正文】 元的正激勵(lì)，出現(xiàn)事故 100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)，不體現(xiàn)日工資。 主管級(jí)以上人員必須經(jīng)處長(zhǎng)同意，并填寫請(qǐng)假條，上交至辦公室考核員處備案。 二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定： 上班、加班遲到 10分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì) 10元，遲到 30 分鐘以上者每次負(fù)激勵(lì) 30 元，班長(zhǎng)級(jí)人員遲到每次負(fù)激勵(lì) 30元，主管級(jí)以上人員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì) 50 元。 準(zhǔn)假時(shí)間的規(guī)定： 1） 班長(zhǎng)可以給員工準(zhǔn)假 2個(gè)班（合計(jì) 3天） 2） 主管可以給員工準(zhǔn)假 3個(gè)班（合計(jì) 7天） 3） 處長(zhǎng)有權(quán)給員工請(qǐng)假 7 個(gè)班（合計(jì) 10 天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)激勵(lì) 50 元。班長(zhǎng)主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對(duì)主管班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50元。 （ 2）、出勤率占 30%,只要有請(qǐng)假均未得分 。 4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。 、負(fù)責(zé)，配合班長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作的員工，在缺人的情況下能主動(dòng)幫助其它人員及班組長(zhǎng)完成工作，在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50元的正激勵(lì)。 10分鐘以上 30分鐘以下負(fù)激勵(lì) 10元。 培訓(xùn)考試成績(jī)列為人員考評(píng)依據(jù)，考試成績(jī)前三名者（ 90 元以上）每人正激勵(lì) 10 元。 如有不簽到者，按曠工處理。 4. 如獎(jiǎng)罰比例失調(diào)在獎(jiǎng)罰比例分析中必須明確說(shuō)明。 二、 書寫要求： 所交稿件必須用稿紙書寫， 要求字跡清楚，不得有涂改或錯(cuò)別字。 新錄用員工，必須實(shí)行 試用期工資，對(duì)車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實(shí)際情況可提前轉(zhuǎn)正。 全勤 :全勤 30 元 ,事假 1 天無(wú)全勤 。 2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的 3E 日清卡上體現(xiàn)的工資（包括每日工作中的各種獎(jiǎng)罰）之和為各崗崗位工資其他工資項(xiàng)目的總和。 允許在工資中扣除的項(xiàng)目 1）個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。 工資項(xiàng)目的填寫說(shuō)明： 1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位人員、臨時(shí)工只享受崗位工資和誤餐費(fèi) 2)誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為 60元 /月， 60元 2元 *缺勤天數(shù)；行政人員、主管標(biāo)準(zhǔn)為 45元 /月， 45元 元 *缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤天數(shù) *2元或 元計(jì)算） 5)基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資 6)學(xué)歷工資：研究生 100元，本科 60元，?？?40元，中專 20 元，其 他學(xué)歷 0，若同時(shí)具有學(xué)歷與職稱，則選高的為學(xué)歷工資，不可重復(fù)享受 7）全勤工資：病假一個(gè)工作日享受 15 元全勤工資，事假一個(gè)工作日不享受全勤工資 8)崗位工資：日?？己嗽趰徫还べY中兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目做在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：屬于公司上級(jí)或直屬部門的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 9）崗位津貼：包裝 組 長(zhǎng) 灌裝組長(zhǎng) 可享受每月 100元崗位津貼。 有以下情形者不予發(fā)放該部門當(dāng)月工資 1）造表：工資表中各個(gè)項(xiàng)目必須按照標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)，每出現(xiàn)一項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)不符，將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學(xué)歷、工齡、出勤、 全勤、誤餐，崗位工資，基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計(jì)，匯總、試用期、離職、解聘等）； 2）生產(chǎn)二處應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財(cái)務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上限者，需總經(jīng)理簽字。 三、車間人員： 三 E 卡表頭一欄各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫 ,每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元； 在序號(hào)一欄中的日、班次一項(xiàng)中，將當(dāng)日日期及班次（白班或夜班）填寫清楚。 1 以上規(guī)定沒(méi)有激勵(lì)要求的，每有一項(xiàng)不符合要求負(fù)激勵(lì) 5元 /處 。 對(duì) 生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)防范，所提出的改進(jìn)工藝的思路及操作方法，改善現(xiàn)有檢驗(yàn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準(zhǔn)確性等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。如手機(jī)當(dāng)日電池電量不足，應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因、留下其它聯(lián)系方式 ,并通知經(jīng)理辦做為臨時(shí)聯(lián)系方式。 生產(chǎn)二處評(píng)比方案 （一）、預(yù)處理評(píng)比方法： ：滿分 5分 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 2．質(zhì)量：滿分 50分： a. 半成品感觀合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：過(guò)程感觀合格率 *5分（品保處提供） b. 空氣凈度合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5分（品保處提供） c. 涂抹合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際涂抹合格率 *5 分（品保處提供） d. 半成品微生物合格率，滿分 5分； 計(jì)算方法：實(shí)際半成品微生物合 格率 *5分（品保處提供） e. 一次配料成功率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際一次配料成功率 *5 分（品保處提供）； f、酸堿濃度，滿分 5 分 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分，（品保處提供） g、供料情況：滿分 5 分， 每斷一次料扣 1分（品保處質(zhì)檢日?qǐng)?bào)、平日可見(jiàn)證材料為準(zhǔn)） h、批量性質(zhì)量事故，滿分 5 分 a、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣 1分， b、出現(xiàn) 15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣 3分，（只要有不能整改產(chǎn)品的都扣 3 分） i、品保判類：標(biāo)準(zhǔn)分 10 分 。 每月各班必須上級(jí) 10份合理化建議 ,每少 一份扣 份 ,每有一條合理化建議被采納的加 分。如有特殊情況，提前請(qǐng)假； 辦公期間不得會(huì)客，如有客人不得影響其他人員的正常工作，會(huì)客要在接待區(qū)進(jìn)行（前提是在不影響本職工作 的前提下）。 二、 專項(xiàng)考核： （ 一）、考核兼內(nèi)審專員 ： (1) 每 周 必須按《 OEC日清卡運(yùn)行方案》收集本處室行政人員的日清卡并 于 17： 30 前審核完后交于生產(chǎn)處長(zhǎng)，如未按時(shí)上交對(duì)考核員負(fù)激勵(lì) 10 元； 每日 10 點(diǎn)之前收集各班的 3E卡，檢查完并出具相應(yīng)的考核結(jié)果如未檢查每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元 。 專項(xiàng)工作連帶，相關(guān)責(zé)任人連帶直接上級(jí)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。 工作熟悉后開(kāi)始辦理交接手續(xù)。 （三）會(huì)議期間注意事項(xiàng) : 會(huì)議期間所有與會(huì)人員的手機(jī)等通訊設(shè)置需設(shè) 置靜音狀態(tài)，如未設(shè)置每響一次負(fù)激勵(lì) 50 元，且不許在會(huì)議期間接聽(tīng) 電 話，如有違反者負(fù)激勵(lì) 30 元 /次。 二、 部門組織的活動(dòng)要求行政人員及 車間 人員全員參加，有事不能參加者必須與直接上級(jí)請(qǐng)假 ,遲到人員負(fù)激勵(lì) 20元，無(wú)故不參加負(fù)激勵(lì) 30元。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對(duì)交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對(duì)接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。如交班 人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問(wèn)題，則對(duì)交班人負(fù)激勵(lì) 100元 /次。 交表地點(diǎn)：由殺菌工統(tǒng)一交到各班班長(zhǎng)處，由班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到輔料庫(kù) 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 灌裝工段 ： 一）交接班時(shí)間： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表 上備注，如未交接完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 20 元。 現(xiàn)場(chǎng)： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔 精刷洗且無(wú)積水、無(wú)雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結(jié)束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用，交接時(shí)必須整齊。其它輔料由雙方清點(diǎn)數(shù)量并確認(rèn)簽字，雙方簽字后不允許出現(xiàn)修改現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人直接解聘處理。 交表地點(diǎn)：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長(zhǎng)處，由班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到輔料庫(kù) 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時(shí)間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 20 元。雙方對(duì)設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20 元。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對(duì)交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對(duì)接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。 原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對(duì)對(duì)半成品原奶、及回流奶進(jìn)行交接，并在中控交接記錄表上簽字確認(rèn)； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進(jìn)行修改，如發(fā) 現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元 /次。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問(wèn)題，則對(duì)交班人負(fù)激勵(lì) 100元 /次。優(yōu)秀獎(jiǎng)：正激勵(lì) 25元。 例會(huì)落實(shí)內(nèi)容如未完成，負(fù)激勵(lì) 10 元 /項(xiàng)。 二、部門例會(huì) （一）會(huì)議流程： 落實(shí)上次例會(huì)內(nèi)容； 由各崗人員匯報(bào)本崗工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題； 匯報(bào)順序?yàn)檐囬g主任、預(yù)處理班長(zhǎng)、灌裝班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、匯總統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃兼費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、考核員。 b) 在崗位空缺時(shí)相關(guān)代替 人員 30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 生產(chǎn)二處工作連帶制度 一、 被公司正負(fù)考核的連帶制度： 因本人工作失誤或工作積極認(rèn)真 ,處室負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì) ,主管級(jí)責(zé)任人員連帶 部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 70％封頂 300 元；其他人員連帶 直接上級(jí)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30％（班長(zhǎng)、一般員工）；行政人員連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30% (最高封頂額為 100元 )； 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核或獎(jiǎng)勵(lì)，主管級(jí)責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人的 70％（最高封頂額為300 元），其他責(zé)任人員連帶直接上級(jí)的 30％（班長(zhǎng)、一般員工） 。（如臨時(shí)有事不能在規(guī)定時(shí)間值班，要求在周四之前考核員打招呼以便另行安排） 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好 ,從而有利于生產(chǎn)二處的工作有 序及時(shí)的完成 ,再制定本制度 ,具體要求如下 : 一、共項(xiàng)考核 : 上級(jí)閘口部門（事業(yè)群或總部的相關(guān)部門或本事業(yè)部其他部門）對(duì)我事業(yè)部或我處室進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題如有判類的 A 類問(wèn)題 30元 /個(gè)、 B類問(wèn)題 20元 /個(gè)、 C類問(wèn)題 10元 /個(gè)。 每月逢 3 收集評(píng)比數(shù)據(jù)，每月逢 5 出評(píng)比的反饋稿，每月逢 7 上 午12： 00 前下發(fā)簽發(fā)稿。 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分： J、成品庫(kù)反饋 :滿分為 5 分 。若打電話不接，每有一次對(duì)主管負(fù)激勵(lì) 50 元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對(duì)責(zé)任人留職查看一個(gè)月。 對(duì)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。 在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和 。 月度臺(tái)帳中填寫的各項(xiàng)工作，必須 在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒(méi)有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元，視為此項(xiàng)工作沒(méi)有開(kāi)展； 各行政人員每月 30 日需上交 下月 手寫版的月度臺(tái)帳如沒(méi)有按時(shí)上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元 /天。 3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問(wèn)個(gè)人之外的他人工資情況。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實(shí)填報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。 崗位津貼 :組 長(zhǎng) 100元 。 加班費(fèi) :加班工資 。 上交時(shí)間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對(duì) 班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 10元 /天。 如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須 提前寫證明 上報(bào)處長(zhǎng) 簽字 。 以上所有考核金額，主管、班長(zhǎng)、 100%連帶考核。 “序號(hào)”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì) 10元 ， 每有一次睡覺(jué)現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì) 30元。 對(duì)于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能 力 出色完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員