【正文】 可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 三、 具體考核細(xì)則： A、行政人員三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 100 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 50元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上 級(jí)安排時(shí)，如有問(wèn)題可直接與上級(jí)溝通，無(wú) 效果時(shí)可向上級(jí)反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋，每發(fā)生一次越級(jí)行為對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元 。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評(píng)制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公 室 要求進(jìn)行的 培訓(xùn) ； 按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部） ； 臨時(shí)組織的培訓(xùn) ； 各部門要求參加的培訓(xùn) ； 關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì) 5元。每一次考試成績(jī)必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員處。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。（不包括日 質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎(jiǎng)罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時(shí) 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語(yǔ) 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時(shí) 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 部門或班組獎(jiǎng) :評(píng)比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費(fèi) : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn) 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費(fèi) : 本月實(shí)際發(fā)生額 實(shí)發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費(fèi)的總和 。在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月 員工的實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。 崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核； 6）生產(chǎn)二處對(duì)員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。以上要求如有一項(xiàng)填寫不符合要求，對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 元 /處 。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負(fù)激勵(lì) 20 元，并將結(jié)果及時(shí)更正； 1 如考核沒(méi)有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對(duì)三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì) 。 二、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來(lái)提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識(shí)的各級(jí)組織，包括 各班組。 生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 車間主 任 （報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的）必須保證 24小時(shí)開(kāi)機(jī)， 在重要活動(dòng)或出現(xiàn)重大事情時(shí)要做到隨叫隨到 報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī)需隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。 三、班長(zhǎng)級(jí)人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷 50元手機(jī)費(fèi) ,但要求班長(zhǎng)在不當(dāng)班期間不允許 將 手機(jī) 關(guān)機(jī)或停機(jī) ,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 20元。 計(jì)算方法：開(kāi)箱合格率 *5分（品保處提供） 2）成品庫(kù)反饋得分：滿分 10分； 計(jì)算方法：反饋一次扣 分 (依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ) 3）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分 ,(標(biāo)準(zhǔn) %) 計(jì)算方法 :5 (實(shí)際漏奶率 標(biāo)準(zhǔn)漏奶率 )*1 4）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分，（標(biāo)準(zhǔn) 1/3） 計(jì)算方法： 5(實(shí)際污染率 標(biāo)準(zhǔn)污染率 )*1 5）品保判類：滿分 15分； 不合格兌現(xiàn)：出 現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 (品保處提供 ) 6）市場(chǎng)投訴得分：滿分 15 分； 計(jì)算方法： 15實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù) *1（品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分鐘，扣 2 分； b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分鐘，扣 3 分； c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分 大班評(píng)比＝三個(gè)工段得分 +共項(xiàng)工作得分 共項(xiàng)工作： a、稿件、合理化建議得分： 每月各班必須上交 10篇稿件 ,每少交一篇扣 ,每有一篇稿件被經(jīng)理辦選中在大廳展示的加 分， 被蒙牛足跡選中的加 1分。 工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸卡、違反一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10 元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）； 工作期間不得睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 200元； 不得高聲喧嘩，不得隨意串 崗閑聊不得做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 10 元； 工作期間需外出辦事首先與處長(zhǎng)打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，便于尋找，如外出沒(méi)打招呼者，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 離開(kāi)座位要對(duì)抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負(fù)； 每天早上八點(diǎn)半前，下午一點(diǎn) 半 前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，做準(zhǔn)備工作，否則按遲到處理對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如到達(dá)辦公室時(shí)間超過(guò)九點(diǎn)則按 曠工處理，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 如因自己工作失誤或失職對(duì)工作造成影響被其他部門人員反饋經(jīng)調(diào)查屬實(shí)對(duì)其責(zé)任人按后果嚴(yán)重程度處以 1050 元的負(fù)激勵(lì)。 行政評(píng)比連帶，行政工作的相關(guān)人員，連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過(guò)試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作 崗位人員熟悉工作。 考核員 做會(huì)議記錄，將落實(shí)內(nèi)容在三個(gè)工作日內(nèi) 網(wǎng)發(fā) OA平臺(tái)，打印貼于 車間 ，對(duì)例會(huì)中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時(shí)間內(nèi)完成 。 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制 度 一、每個(gè)季度由 車間主任 （班長(zhǎng)）和考核員至少組織兩次集體活動(dòng)，如未組織對(duì) 車間主任 （班長(zhǎng)）、考核員分別負(fù)激勵(lì) 50元 /次。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對(duì)交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對(duì)接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。必須將提手安好 ,如未按要求對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50 元 /次，如果由下班將提手安好，將考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如因交班人 未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 現(xiàn)場(chǎng)： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無(wú)積水；無(wú)雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。 交表地點(diǎn)：班長(zhǎng)統(tǒng)一交到車間輔料 庫(kù)． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時(shí)間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 20 元。雙方對(duì)設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄 本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20 元。 六、 生產(chǎn)二處 任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì) 50 元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過(guò)試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。 未及時(shí)上報(bào)例會(huì)材料，對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20元 /次。 處 長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工 制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì)： 所有人員獎(jiǎng)勵(lì)員工必須按照制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，而且班長(zhǎng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)每次不能超過(guò) 50 元，主任對(duì)員工及班長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)每次不能超過(guò) 100 元，主任超過(guò) 100 元 。 共項(xiàng)工作連帶（體系、 OEC、人事、綜合治理、消防安全、安全生產(chǎn)）相關(guān)責(zé)任人連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。如是按照輕重程度分的 嚴(yán)重的問(wèn)題 30 元 /個(gè)、一般的問(wèn)題 20 元 /個(gè)、輕微的問(wèn)題 10 元 /個(gè)。 主任 的激勵(lì)方法： 中部事業(yè)群 評(píng)比的激勵(lì)方法： 每月綜合評(píng)比第一名對(duì) 主任 正激勵(lì) 500元， 未達(dá)到名次的不進(jìn)行獎(jiǎng)罰 .評(píng)比的考核照樣體現(xiàn)。 每出現(xiàn)一次反饋扣 。 如更換手機(jī)號(hào)碼后未通知本處室，造成無(wú)法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無(wú)法報(bào)銷外，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng) 濟(jì)效益和改進(jìn)革新。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)大家群策群力 ，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè)施 展聰明才智的舞臺(tái)，開(kāi)展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) 。月度臺(tái)帳由處長(zhǎng)審核。 4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對(duì)所屬薪酬部門公開(kāi)，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒(méi)有密碼，出現(xiàn)一切問(wèn)題，后果自負(fù)。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無(wú)誤差，字跡清晰無(wú)涂改。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算）。 質(zhì)量獎(jiǎng) :公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) :公司獎(jiǎng)勵(lì) 。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依 ， 特制定本制度 ?？商蕹己恕? 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 一、運(yùn)行方法： 1. 各班 班長(zhǎng) 每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對(duì)其 獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每 月逢一下發(fā)車間 。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 上級(jí)按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì) 20元。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級(jí)安排，每有一次不聽(tīng)從安排，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 班長(zhǎng)級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 200 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 100元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 （ 3）、 關(guān)鍵工序 及非關(guān)鍵工序 人員評(píng)比 : 采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。 如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班 50 元的正激勵(lì)，（關(guān)鍵工序）可享受每班 100