葫蘆島立業(yè)房屋開發(fā)公司人力資源管理制度(存儲版)
【正文】 新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。 第 77條 員工考評原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 第 79條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計 第 80條 績效考評的程序 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）考評開始日 10天前， 綜合辦公室 做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 （ 2） 綜合辦公室 必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商 后通知申訴員工。 第 85 條 當(dāng)員工進(jìn)入公司后，公司根據(jù)崗位、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗評定薪金。 第 13章 附則 第 89條 本制度從 20xx年 9月 1日起執(zhí)行。 （ 2）員工的年度考核結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異或極差時，員工的職位將會發(fā)生變動 ，員工的薪金也將相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 78條 考評層次規(guī)定： （ 1） 中 高層管理者由 總經(jīng)理 考評。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 （ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 （ 6）新員工培訓(xùn)材料由 綜合辦公室 根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 （ 3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。 第 67條 曠工規(guī)定： （ 1）曠工最小計量單位為半天。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 此單一式 一 份，由 財務(wù)部 存檔。 第 63條 病假規(guī)定： （ 1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 （ 1）對自動離職者，公司將作除名處理。 第 56條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司 終止勞動合同關(guān)系。 第 53條 休長假辦理程序為： （ 1）休長假員工提前 5個工作日填報《員工異動申報表》。 第 47條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回綜合辦公室 ，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部門退回 綜合辦公室，綜合辦公室 尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程 序提出離職者 。 第 40條 干部任命規(guī)定： （ 1） 中層以上干部由公司總經(jīng)理直接任命。 第 37條 查 閱、借閱員工檔案的人 員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 第 31 條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有 權(quán)隨時解除勞動合同。 （ 4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五章 勞動合同管理 第 23 條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按 規(guī)定與公司簽訂勞動合同。 （ 3）新員工試用期為 1~3 個月。 第 18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： （ 1）近期免冠照片； （ 2）身份證復(fù)印件； （ 3）畢業(yè)證書復(fù)印件； （ 4）學(xué)歷證書復(fù)印件。 （ 4） 綜合辦公室 對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 （ 5）面試后 3 日內(nèi)， 綜合辦公室 應(yīng)向 總經(jīng)理 提交面試評價表。 第四章 招聘管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 （ 5）嚴(yán)守公司秘密。 （ 20）其他相關(guān)工作。 （ 12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才 輸入渠道，儲備人才。 第 3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。 （ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則， 為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。 （ 7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，
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