【正文】 完成工作的給予 200元正激勵(lì)。 4）、連續(xù) 一年 被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 100元； 5）、連續(xù) 一年 被評(píng)為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理 。 4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300元； 5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。 9 人參評(píng)，比例按照 2： 7： 1。 連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 50 元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，班長級(jí)以上人 員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。 三、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請(qǐng)假條，同時(shí)要求各層管理人員必須認(rèn)真對(duì)待，必須有本處室直接上級(jí)的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì) 20 元 。 四、曠工的考核： 凡請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司 公平競爭、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲(chǔ)備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測評(píng)得分情況（ 各處室行政 人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見 :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正 激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵(lì)。 30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵(lì) 30 元。不及格者每人負(fù)激勵(lì) 10 元。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對(duì) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5元，并重新補(bǔ)簽。可分為五項(xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日常考核獎(jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。要求 各班班長 按此要求對(duì)寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì) 班長 負(fù)激勵(lì) 2 元 /篇。 新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。病假 1 天 15元 。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全 勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)等。 10)部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 12）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度 一、主 辦 級(jí) 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號(hào) 中午 12： 00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)填寫上月下旬 及全月 完成情況； 9 號(hào)中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況； 19 號(hào)中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同 時(shí)填寫中旬完成情況； ； 在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交 或晚交者 對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 50元 /天 。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元 ； 在接班、準(zhǔn)備工作、 生產(chǎn)過程及結(jié)果控制 項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對(duì)班長 負(fù)激勵(lì) 30 元 ,不交對(duì)班長負(fù)激勵(lì) 50元 ,主任連帶 50%考核。 對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。 如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分 得分公式 :3(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/2*（匯總統(tǒng)計(jì)提供） b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到 ，可得分 5分；每高 個(gè)點(diǎn)，減 分 (匯總統(tǒng)計(jì)提供 ) c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20分； (標(biāo)準(zhǔn)單噸 :35 元 ) 原料節(jié)超得分 =20(35原料單噸節(jié)超額 )*(匯總統(tǒng)計(jì)提供） (每節(jié)超 1元加減 分 ) 公式說明 :以 15分為基 礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 (超支 )20元 ,在 15 分的基礎(chǔ)上加 (扣 ) 原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +110%封頂 能源：（滿分 15分） a、水的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計(jì)算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評(píng)比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任 務(wù)完成率評(píng)比：滿分 10分； 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際 空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 b、現(xiàn)場控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問題 /檢查的問題 )}*5 c、人員流動(dòng)： 人員離職率： 計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文明相關(guān)評(píng)比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對(duì)責(zé)任人 30元與 10 元的負(fù)激勵(lì)。 每月 1 號(hào) 5 點(diǎn)必須向財(cái)務(wù)上交計(jì)提工資，如未按時(shí)上交每有一次負(fù)激勵(lì) 10元． 月初必須按時(shí)下發(fā)下個(gè)月新的卡如未按時(shí)下發(fā)每有一次負(fù)激勵(lì)20 元． 5 號(hào)以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時(shí)下發(fā)負(fù)激勵(lì) 20 元． 每日必須下發(fā)前一 日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時(shí)間下發(fā) ,影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50 元 . 每星期必須下車間 3 次對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如未檢查對(duì)場考核員負(fù)激勵(lì) 10 元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵(lì) 10元 . 對(duì)主任的旬清卡，臺(tái)賬必須按時(shí)收集及發(fā)放，如未按時(shí)收集每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元 . 對(duì)員工反饋的建議及意見 3 天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次 未按時(shí)回復(fù)負(fù)激勵(lì) 10元． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng)賀金（生日賀金 ,婚禮賀金等）福利，勞保等的報(bào)送和發(fā)放；如有一次沒有按時(shí)發(fā)放負(fù)激勵(lì) 20元． 1每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報(bào)，和本處室員工思想?yún)R報(bào)， 并及時(shí)將員工思想?yún)R報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時(shí)上交和匯報(bào)負(fù)激勵(lì) 20元 . （二）、 匯總 統(tǒng)計(jì) 員 ： 每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50元 。 二 .其他處室考核的連帶：外部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)責(zé)任人連帶負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%，封頂 50 元。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 會(huì)議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會(huì)議的召開，如有違反者每次負(fù)激勵(lì) 10 元。 四、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評(píng)比活動(dòng)每人正激勵(lì) 30 元。 生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度 一：預(yù)處理交接班考核制度 預(yù)處理工段： 一）交接班時(shí)間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 20 元。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。雙方對(duì)設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄 本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 20 元。 4. 機(jī)器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時(shí) 間 ,不允許下一個(gè)班提前改噴碼機(jī)數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯(cuò)誤 ,由下一個(gè)班負(fù)責(zé)整改完畢入庫。 輔料數(shù)量的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：將上班所余留的包材、膜或 其它輔料與下班進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)，在確認(rèn)后不允許責(zé)任人對(duì)報(bào)表進(jìn)行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人解聘處理。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對(duì)交班人負(fù)激勵(lì) 100元 /次。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。 五、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評(píng)比活動(dòng)中獲得冠軍：正激勵(lì) 200 元；第二名：正激勵(lì) 100 元；第三名：正激勵(lì) 50元。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負(fù)激勵(lì) 50元。 生產(chǎn)二處會(huì)議制度 一、臨時(shí)會(huì)議：部門內(nèi)召開的臨時(shí)會(huì)議，相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵(lì) 10 元，如未參加且未請(qǐng)假對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 /次。 三、 內(nèi)部正負(fù)考核的連帶制度： a) 在本部門檢查時(shí) 車間 出現(xiàn)不符合現(xiàn)象 (包括現(xiàn)場衛(wèi)生等 )相關(guān) 班長 連帶責(zé)任人考核的 50%。 每旬上報(bào)車間所有的評(píng)比數(shù)據(jù)如有一次未按時(shí)上報(bào)或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì) 20 元 。 安排值日人員每日必須將責(zé)任區(qū)域打掃干凈 ,否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格負(fù)激勵(lì)值日生 10元 /處 . 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 為了在放假與休息的時(shí)候 ,不影響內(nèi)部的