【正文】 辦理員工異動交接手續(xù)。 立業(yè)房屋 開發(fā)有限公司 請 假 單 部門： 年 月 日 申請人 職 務 請假事由 □事 假 □病假 □婚假 □喪假 □產(chǎn)假 □年假 □其他 原因： 申請時間 由： 年 月 日上午 /下午 時 分 至： 年 月 日上午 /下午 時 分 實際天數(shù) 天 時 簽 準 請假人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 注： 員工請病假、生育假需附診斷書，所有給假標準按《 人力資源管理制度 》 相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 第 76條 遲到、早退規(guī)定： （ 1）上班推遲到崗 30分鐘以內(nèi)為遲到； （ 2）提前離崗 30分鐘以內(nèi)為早退。 （ 5）新員工培訓每期時間為一個星期，采用講座、參觀方式。 第 11章 員工考評 第 75條 員工考評的目的包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 （ 1）浮動工資和年終獎將根據(jù)員工的職務、職稱、考核結(jié)果和公司的業(yè)績來確定。薪金表明員工在公司所承擔的責任和義務，并與職務和職稱相對應。 （ 2）考評開始日 5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。 4）市場類職員培訓內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓 、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS應用等。 （ 3）新員工培訓原則上每月 組織一期。 （ 7）產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結(jié)婚證申請。 （ 4）對于公司正式員工，休病假 1 個月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 1~3 個月以內(nèi)，按 50%發(fā)放工資；超過 3個月以上不發(fā)工資。 第 59條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： （ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； （ 2）不能勝任應聘工作； （ 3）被依法追究刑事責任； （ 4）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； 立 業(yè) 集 團 第 10 頁 共 17 頁 （ 5）待崗達 1個月仍無用人部門接收； （ 6） 1年內(nèi)兩次待崗； （ 7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 （ 4）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 43 條 員工異動的主 管部門是 綜合辦公室 ，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準決定。 第六章 員工檔案管理 第 34條 員工檔案包括： （ 1）員工求職資料； （ 2）職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同； （ 3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復印件； （ 4）員工 檔案照片； （ 5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； （ 6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)； （ 7）其他反映員工信息的材料。 （ 3）試用合格，正式聘用的員工在接到由 綜合辦公室 通知后 5 日內(nèi)到 綜合辦公室 簽訂《勞動合同》?！? （ 2）登記職工花名冊。 （ 7）員工報到入職。 立 業(yè) 集 團 第 3 頁 共 17 頁 第 9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。 （ 15）制定員工的薪資福利政策。 （ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則， 為每個員工提供平等競爭的機會。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才 輸入渠道，儲備人才。 （ 20）其他相關(guān)工作。 第四章 招聘管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。 （ 4） 綜合辦公室 對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 （ 3）新員工試用期為 1~3 個月。 （ 4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準。 第 37條 查 閱、借閱員工檔案的人 員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 第 47條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回綜合辦公室 ，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部門退回 綜合辦公室，綜合辦公室 尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程 序提出離職者 。 第 56條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司 終止勞動合同關(guān)系。 （ 4）人力資源部批準。 此單一式 一 份，由 財務部 存檔。 第 67條 曠工規(guī)定： （ 1）曠工最小計量單位為半天。 （ 6）新員工培訓材料由 綜合辦公室 根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）員工的年度考核結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異或極差時，員工的職位將會發(fā)生變動 ，員工的薪金也將相應的進行調(diào)整。 第 85 條 當員工進入公司后，公司根據(jù)崗位、學歷、職稱以及工作經(jīng)驗評定薪金。 第 79條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標準 業(yè)績考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解