【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》開篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認(rèn)部門功能、部門架構(gòu)、部門的崗位和編制。
2025-04-30 12:29
【摘要】KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書.........................................................................................3第一章組織結(jié)構(gòu)概述.................................................................
2025-06-25 07:04
【摘要】7/7組織方程式事業(yè)的擴(kuò)張必然伴隨組織的膨脹,如何保證急速裂變中的組織健康而有效率?階段經(jīng)驗(yàn)告訴我們,組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而異,將伴隨企業(yè)的不斷進(jìn)化而進(jìn)化。在小企業(yè)階段,企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出,這時(shí)通常以加強(qiáng)控制和關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向,因此,直線職能制就成為必然的組織結(jié)構(gòu)形式。但是,隨著企業(yè)的成長,產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類的增多,對(duì)管理者的要求和壓力也越來越大,當(dāng)超越其
2025-06-25 03:28