【正文】 說明企業(yè)過多的資金用于庫存產品，因而影響了資產的流動性和企業(yè)的投資收益率。2.（1 ）根據(jù)庫存周轉率預先確定首次進貨和補貨數(shù)量將周轉率公式變形為：平均庫存= 銷售額/庫存周轉率企業(yè)可以在設定未來一段時間的目標銷售額和庫存周轉率的前提下得出這段時間的平均庫存是多少，即首次進貨數(shù)量，再根據(jù)這段時間的期末庫存量（預先設定）和銷售量求出這段時間應該補貨的數(shù)量。我國服裝企業(yè)走過漫長的薄利時代， 目前已經逐步走向成熟， 未來的發(fā)展空間更應依靠高效管理和高額利潤的結合。ZARA一向以快速消費時尚著稱， 它的周轉率比一般的服裝公司要高一些。換一種說法：庫存周轉其實是通過產品改變形態(tài)變成庫存，最后銷售出去再變現(xiàn)為資金，并產生利潤的過程。庫存普遍過高制約服裝業(yè)的生存與發(fā)展，我國幾乎所有服裝企業(yè)都受到庫存過剩的困擾。過去我國大多數(shù)服裝企業(yè)在快速發(fā)展中經營手段相對粗放，庫存管理不夠細致，多停留在舊有模式中， 特別是對投入資金的使用效率的關注不夠。為了使我國服裝產業(yè)協(xié)調穩(wěn)步發(fā)展，服裝企業(yè)需對庫存貨品管理和庫存投入使用效率等問題進行深入的研究，以應對日益激烈的市場競爭。據(jù)估算，我國現(xiàn)有服裝企業(yè)都停產，倉庫里的庫存還可以在國內市場上賣二三年。如果這種循環(huán)周轉快，則在同額資金下的利潤率就高，即投資回報率高。該品牌在對內地、特別是上海市場進行調研后，將品牌的年庫存周轉率設定為6 次，公司以此來制訂其他相關貨品管理指標，取得了良好的市場反應。企業(yè)應該正確認識庫存的本質，做到敢于面對合理庫存，學會如何正確投入庫存、管好庫存，讓庫存在手上流轉起來，為企業(yè)帶來源源不斷的收益。從而用一種“活動”的庫存來替代原有“靜止”的庫存。庫存周轉率高，說明庫存管理效果好， 變現(xiàn)速度快， 企業(yè)的營運能力強。2.（1） 庫存過剩產生的原因1）服裝從設計到推向市場的周期過長，平均時間為半年到一年， 而一個系列的產品在賣場銷售周期為2～3 個月。因此引入庫存周轉率這一技術參數(shù)，可以幫助企業(yè)更加準確地分