【正文】 說明企業(yè)過多的資金用于庫存產(chǎn)品，因而影響了資產(chǎn)的流動性和企業(yè)的投資收益率。2.（1 ）根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率預(yù)先確定首次進(jìn)貨和補(bǔ)貨數(shù)量將周轉(zhuǎn)率公式變形為：平均庫存= 銷售額/庫存周轉(zhuǎn)率企業(yè)可以在設(shè)定未來一段時間的目標(biāo)銷售額和庫存周轉(zhuǎn)率的前提下得出這段時間的平均庫存是多少，即首次進(jìn)貨數(shù)量，再根據(jù)這段時間的期末庫存量（預(yù)先設(shè)定）和銷售量求出這段時間應(yīng)該補(bǔ)貨的數(shù)量。我國服裝企業(yè)走過漫長的薄利時代， 目前已經(jīng)逐步走向成熟， 未來的發(fā)展空間更應(yīng)依靠高效管理和高額利潤的結(jié)合。ZARA一向以快速消費(fèi)時尚著稱， 它的周轉(zhuǎn)率比一般的服裝公司要高一些。換一種說法：庫存周轉(zhuǎn)其實是通過產(chǎn)品改變形態(tài)變成庫存，最后銷售出去再變現(xiàn)為資金，并產(chǎn)生利潤的過程。庫存普遍過高制約服裝業(yè)的生存與發(fā)展，我國幾乎所有服裝企業(yè)都受到庫存過剩的困擾。過去我國大多數(shù)服裝企業(yè)在快速發(fā)展中經(jīng)營手段相對粗放，庫存管理不夠細(xì)致，多停留在舊有模式中， 特別是對投入資金的使用效率的關(guān)注不夠。為了使我國服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，服裝企業(yè)需對庫存貨品管理和庫存投入使用效率等問題進(jìn)行深入的研究，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。據(jù)估算，我國現(xiàn)有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉庫里的庫存還可以在國內(nèi)市場上賣二三年。如果這種循環(huán)周轉(zhuǎn)快，則在同額資金下的利潤率就高，即投資回報率高。該品牌在對內(nèi)地、特別是上海市場進(jìn)行調(diào)研后，將品牌的年庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定為6 次，公司以此來制訂其他相關(guān)貨品管理指標(biāo)，取得了良好的市場反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識庫存的本質(zhì)，做到敢于面對合理庫存，學(xué)會如何正確投入庫存、管好庫存，讓庫存在手上流轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來源源不斷的收益。從而用一種“活動”的庫存來替代原有“靜止”的庫存。庫存周轉(zhuǎn)率高，說明庫存管理效果好， 變現(xiàn)速度快， 企業(yè)的營運(yùn)能力強(qiáng)。2.（1） 庫存過剩產(chǎn)生的原因1）服裝從設(shè)計到推向市場的周期過長，平均時間為半年到一年， 而一個系列的產(chǎn)品在賣場銷售周期為2～3 個月。因此引入庫存周轉(zhuǎn)率這一技術(shù)參數(shù)，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地分