服裝企業(yè)庫存周轉率分析-預覽頁
【正文】 業(yè)為了提高產品的競爭力， 投入大量資金進行新產品研發(fā)和市場推廣；同時為了提高營業(yè)額，不斷地增加商品投產的數(shù)量和新開門店。作為庫存管理重要指標之一的庫存周轉率， 反映了產品買入和賣出的頻率， 揭示了企業(yè)投入和產出的關系。庫存是指為達到未來銷售的目的所買入的產品。因此要追究這部分資金的使用效率， 管理好它們到達店面和被售出的時間。它更像是一種工具，管理得當，就會帶來收益；管理不善，就會導致?lián)p失?？梢娢覈b行業(yè)庫存問題非常嚴重。國際上先進的做法是將服裝產品的物流委托給第三方物流企業(yè)管理完成。這些因素從多方面侵蝕企業(yè)的利潤空間，最終導致經營毛利的降低。庫存周轉率反映了某種貨品、某段時間內投入和產出的關系，平均庫存代表投入，營業(yè)額代表產出。3.（2） 庫存周轉率體現(xiàn)了企業(yè)的庫存管理水平庫存周轉率表明庫存產品的流轉速度， 可以用來評價企業(yè)的庫存管理水平和變現(xiàn)程度。2）加快庫存周轉可以減少剩貨積壓，從而減少打折的次數(shù)和幅度，保持較高的毛利率。二 使用庫存周轉率提高我國服裝企業(yè)的庫存管理水平 設定適合企業(yè)的庫存周轉率企業(yè)在進行庫存管理時， 首先應設定適合自己定位的周轉率。ZARA 品牌的相關數(shù)據(jù)。 效率優(yōu)先，保持庫存的最佳狀態(tài)在企業(yè)的實際經營活動中， 為提高資金的使用效率、降低貨品的積壓風險，應盡量降低企業(yè)的平均庫存水平，提高庫存周轉次數(shù)，使大部分貨品處在流動的周轉狀態(tài)中。2.（2） 運用庫存周轉率，建立庫存控制模型根據(jù)80/20 原則和ABC 庫存管理方法建立庫存控制模型，使庫存產品的質量保持在最佳狀態(tài)。此外，建立信息技術支持系統(tǒng)，保障信息暢通；優(yōu)化企業(yè)內部運作流程，簡化環(huán)節(jié)，減少產品開發(fā)到上市的時間； 建立供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作機制以及良好的物流系統(tǒng)，縮短產品在路上的時間，也都是提高庫存周轉和資金使用效率的有效方法。三 結語企業(yè)總在追求不斷增長的營業(yè)額， 而用高投入換來的高業(yè)績往往是一種假象，有時甚至是一種陷阱，因為高營業(yè)額不代表高利潤
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